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、案件查處等方面的工作流程，完善人員培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅能促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升監(jiān)管者素質(zhì)，還能解決監(jiān)管不力、程序不對(duì)
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實(shí)施量化管理。要將崗位職責(zé)明確細(xì)分到每個(gè)專賣稽查隊(duì)員，并將執(zhí)法檢查流程具體細(xì)分到人，實(shí)行一月一輪，確保每位隊(duì)員從入戶檢查、先行登記、談話筆錄、行政處罰等流程
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的零售價(jià)格的執(zhí)行、店面形象的維護(hù)、電子結(jié)算的開展等工作配合度弱；其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合法性差，存在“假、私、非”和違反明碼標(biāo)價(jià)等現(xiàn)象。導(dǎo)致煙草企業(yè)客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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，就沒有安全；一個(gè)安全管理作風(fēng)—嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)；一個(gè)安全操作準(zhǔn)則—按標(biāo)準(zhǔn)流程操作。
（2）人人牢記十想安全好處多：一想
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資金安全。通過(guò)對(duì)資金支付行為進(jìn)行全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)資金信息與業(yè)務(wù)流程一體化，從源頭上防治腐敗，確保資金安全
（3）設(shè)置權(quán)限
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作用。
2.狠抓嚴(yán)格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)控制、流程驅(qū)動(dòng)、信息支撐、規(guī)范運(yùn)作”的推進(jìn)模式，搭建“制度體系、運(yùn)行機(jī)制、考核
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實(shí)行縣分公司、煙葉工作站、收購(gòu)線三級(jí)管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購(gòu)。2011年
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業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)為手段，把品牌培育工作做實(shí)、做細(xì)。市場(chǎng)經(jīng)理精心管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，持續(xù)提高營(yíng)銷服務(wù)信息傳遞到位率
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，我是說(shuō)什么都不愿意。但客戶經(jīng)理并沒有因?yàn)橐淮蔚木芙^而放棄對(duì)我的開導(dǎo)，反復(fù)耐心地給我講解新商盟網(wǎng)訂的諸多優(yōu)勢(shì)以及操作步驟的流程，對(duì)我提出疑慮的地方給予耐心地講解
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分隊(duì)。
這是泰安市局按照山東省局的要求推進(jìn)專控體系建設(shè)后常見的專賣人員的一種工作流程。
“過(guò)去，我們檢查市場(chǎng)大多是憑經(jīng)驗(yàn)，用一首歌的名字來(lái)形容就是----跟著感覺走。”張洪波對(duì)
