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市場(chǎng)。加強(qiáng)日常走訪(fǎng)溝通,做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和卷煙法律法規(guī)宣傳;著力推薦優(yōu)勢(shì)骨干品牌,抓好品牌上柜,逐步提高卷煙消費(fèi)檔次;大力培育
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考試。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐,他成功將學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作成效。除此之外,他還利用OLAP數(shù)據(jù)查詢(xún)和分析技術(shù),統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、再購(gòu)率等,實(shí)時(shí)
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商品的飽滿(mǎn)度和可見(jiàn)度。對(duì)于剛銷(xiāo)售出去的卷煙,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨上柜,確保貨架始終保持飽滿(mǎn)狀態(tài)。同時(shí),通過(guò)多樣化的陳列方式,如分層、分區(qū)域、分品牌
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行業(yè)高端共育品規(guī)名錄。精培優(yōu)育、深耕細(xì)作,以實(shí)際需求提升帶動(dòng)市場(chǎng)狀態(tài)回升“硬中支”自身實(shí)力過(guò)硬,且有“硬芙蓉王”打底,新品只要有鋪貨、有上柜、能買(mǎi)到
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,老陶為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)壓力,逮著空就出門(mén)做工。有時(shí)老陶不在店,接貨上柜就成了大問(wèn)題。為此,當(dāng)?shù)責(zé)煵莨緦⑶刈聒P納入“特殊幫扶”計(jì)劃,組織黨員
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高端卷煙的了解不足,并存在“小地方就抽便宜煙”的思想。二是零售客戶(hù)開(kāi)口推薦能力不足。由于零售客戶(hù)對(duì)卷煙知識(shí)不了解,不知道如何開(kāi)口推薦,導(dǎo)致高端卷煙上柜后動(dòng)銷(xiāo)慢
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:2020年全年訂購(gòu)卷煙2100多條,上柜規(guī)格46個(gè),全年毛利4.6萬(wàn)元;2021年全年訂購(gòu)卷煙2600多條,上柜規(guī)格增加到89個(gè)
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貨源的不足,滿(mǎn)足各種需求的消費(fèi)者,保證穩(wěn)定的盈利。三、拓寬上柜寬度常銷(xiāo)品規(guī)是卷煙市場(chǎng)供需的主力,因此,貨源供不應(yīng)求時(shí)常銷(xiāo)品規(guī)往往先斷檔脫銷(xiāo)。目前
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食雜店的幫扶過(guò)程中,小分隊(duì)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析及周邊商圈、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況比對(duì),找準(zhǔn)其陳列差、上柜品規(guī)少等癥結(jié),對(duì)癥下藥,精準(zhǔn)幫扶。通過(guò)幫扶,
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)的卷煙銷(xiāo)售目標(biāo),黃澤彪針對(duì)自身轄區(qū)各個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售情況,制定了一對(duì)一的上柜銷(xiāo)售指導(dǎo)方案。每天離開(kāi)崗位前,黃澤彪都會(huì)做好明日的走訪(fǎng)計(jì)劃和指導(dǎo)策略