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”的生產(chǎn)組織方式愈發(fā)成熟。
面向未來，推動(dòng)合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化，是建設(shè)現(xiàn)代化煙葉產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
4月23日
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，配合電動(dòng)三輪車、小型新能源貨車，組建全城3小時(shí)送達(dá)的城配網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)營多元化和個(gè)性化的平衡
對(duì)供貨商管理要多渠道化，以確保貨源供應(yīng)的安全性和穩(wěn)妥性
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;即一方面堅(jiān)持減工降本、提質(zhì)增效，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動(dòng)示范效應(yīng)；另一方面加強(qiáng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接
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;煙草經(jīng)營企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場的“制高點(diǎn)”，確保卷煙營銷活動(dòng)大踏步前進(jìn)。
二、應(yīng)當(dāng)正確把握卷煙營銷活動(dòng)的趨勢和“走向”
首先，卷煙消費(fèi)需求多元化的發(fā)展態(tài)勢
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；營銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場的品牌銷售做大，市場培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個(gè)
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，在這個(gè)時(shí)代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價(jià)值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴(yán)峻，卷煙消費(fèi)需求越來越向多元化和個(gè)性化演變，出新與
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），靠種植煙葉增加煙農(nóng)收入上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過開展多元化經(jīng)營延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。廣西煙區(qū)則不
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、主動(dòng)性，堅(jiān)持‘五項(xiàng)原則’，即堅(jiān)持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅(jiān)持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)提高效率原則、堅(jiān)持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅(jiān)持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點(diǎn)不足，難以吸引回頭客。
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銷售功能逐步向多元化的增值功能過渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價(jià)值，才能更好的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
