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;則是從緩過勁兒到卯足勁兒的切換。對于那些一、二類煙規(guī)模較小、份額偏低、排名偏后、增長偏慢的品牌，更加不能滿足于當(dāng)期的總量增長、收入增加，不進則退，慢進亦是退
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共132家。
通過對控?zé)煚顩r打分“排名”、對查現(xiàn)問題通報“點名”，切實推進政府機關(guān)和衛(wèi)生計生系統(tǒng)當(dāng)好無煙環(huán)境建設(shè)表率。
各級健促辦把無煙示范單位建成與否作為健康促進
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客戶，根據(jù)綜合得分排名，首批精選投放全市90戶。
“標(biāo)簽選點，為零售客戶找到適銷的品牌，為品牌投放找到能銷的零售終端，讓消費者
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，增強精神激勵。對于95后在物質(zhì)激勵作用不大的情況下，考慮更多的精神激勵，比如特權(quán)（帶薪調(diào)休、配置高速電腦、靠業(yè)績排名爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會、獨立的辦公
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;我們建議實行中隊長末尾淘汰制，對那些站在崗位上不作為、效率低、排名落后的中隊長要實行末尾淘汰。讓真正有能力的，想做事的人有足夠展示自我的空間。從而達(dá)到以考評促發(fā)展
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（三）公開透明。積分制管理可以鼓勵先進、鞭策后進。積分制管理通過公開透明的積分排名，可以清晰地展現(xiàn)哪些員工做得多，哪些員工做得少，
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，說其有找到了家的感覺。再比如今年我參加了“幸福家金圣美”陳列大賽，這個是根據(jù)投票多少來排名的，當(dāng)時客戶經(jīng)理告訴我時，心想我們那么小的縣
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——「蘇煙」掉出了「雙15」排名——合計銷量同比增加78.5萬箱，增長3.6%，占全國市場比重達(dá)到68.5%，同比提高0.9個百分點；合計
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省級市場的覆蓋。爆珠煙的銷量和收入均排名行業(yè)第6位（其中收入位次比年初提升1位）；細(xì)支煙單箱商業(yè)批發(fā)收入排行業(yè)第5位，天子（千里江山
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了令人上癮的食物和它們帶來的問題，他們的研究中薯條的排名非常高。研究人員發(fā)現(xiàn)，因為薯條中含有脂肪和淀粉的組合，和高度加工性質(zhì)，薯條在帶來健康問題
