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;把握好發(fā)展機遇,調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點,為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育,充分落實國家局“三品”戰(zhàn)略,優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
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;一是按照“服務(wù)煙農(nóng),規(guī)范運作”的指導(dǎo)思想,縣煙辦、分公司積極協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社,整合現(xiàn)有大型機械,組建專業(yè)機耕服務(wù)隊,積極籌措資金免費為
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升級整合,確保煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)運用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。五是要勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、肩負(fù)責(zé)任、彰顯價值,確保為建設(shè)“精品”烤煙產(chǎn)業(yè)不懈努力奮斗。
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,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場化取向改革;二是搭建工商零共同面向消費者的統(tǒng)一平臺,全面提升服務(wù)水平,有效整合集團資源;三是以素質(zhì)
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,建立一套基于大數(shù)據(jù)的近紅外光譜分析管理技術(shù),在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠的同時,整合資源、經(jīng)驗,營造創(chuàng)新氛圍,加強數(shù)據(jù)間的聯(lián)動性
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生態(tài)區(qū)-蜜甜焦香型”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌;集成整合相關(guān)配套技術(shù),嚴(yán)格品種管控,嚴(yán)格落實輪作制度,優(yōu)化輪作作物,平衡施肥和成熟采烤
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,細(xì)化措施,整合利用現(xiàn)有專賣力量,采取分組聯(lián)合、錯時上班、“5+2”“白+黑”彈性工作制,加大對縣城、經(jīng)開區(qū)、佳麗商貿(mào)城等重點區(qū)域涉嫌
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;150戶零售戶配備了1名營銷網(wǎng)格員,每200~300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員,組建了7個網(wǎng)格工作站,有效整合了營銷、專賣、零售戶資源
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的建立極大提高資源的利用率,簡化系統(tǒng)管理,實現(xiàn)服務(wù)器整合,節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性,減少宕機事件。
二、部署入侵
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。認(rèn)真落實協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展的理念,以煙農(nóng)增收為主要目標(biāo),主動融入脫貧攻堅大局、探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑,重視多方資源整合,增強貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動