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進行布局的弊端，以量、利為標準，對當前經(jīng)營的各個品牌、各個區(qū)域、各個轄區(qū)、各類客戶進行評估細分，按矩陣分析模型，分別區(qū)分出各類項目的戰(zhàn)略、潛力
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前提，結(jié)合現(xiàn)有終端資源，應(yīng)用品牌數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化完善品牌布局，通盤考慮主力品牌和特色品牌、主銷規(guī)格和輔助規(guī)格優(yōu)化布局，有效對接終端
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，提升零售終端的綜合素質(zhì)和零售終端軟件應(yīng)用水平。二是要根據(jù)省局公司制定的〈〈零售終端形象指南〉〉、〈〈零售終端陳列模型〉〉等標準規(guī)范，指導(dǎo)客戶開展卷煙陳列，引導(dǎo)
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煙草行業(yè)特色的覆蓋面寬、縱深程度大的教育體系，使反腐倡廉教育形成網(wǎng)絡(luò)、形成機制、形成合力。
1、完善和創(chuàng)新教育工作的組織模型。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制。堅持在黨組（黨委
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，依托企業(yè)信息化平臺，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設(shè)備精實績效管理“一庫兩標三評價”模型，充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性，
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模型和定期測評機制，加強服務(wù)反饋和改進薄弱環(huán)節(jié)，提升零售客戶服務(wù)質(zhì)量感知和期望滿足。二是同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù)，不僅僅局限于貨源分配的差異化
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Systems，地理信息系統(tǒng)）是多種學(xué)科交叉的產(chǎn)物，它以地理空間為基礎(chǔ)，采用地理模型分析方法，實時提供多種空間和動態(tài)的地理信息，是一種
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謝賢敏用收集的空煙盒連夜粘貼成“梯田”模型擺放在煙柜上，不僅如此，崇義縣局（分公司）營銷部聯(lián)合崇義縣旅游局，索要了一些宣傳旅游圖冊
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價值空間則進一步受到擠壓，重點品牌的分化趨勢更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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，上面擺放了一個放大數(shù)倍的卷煙模型，一旁有簡要的產(chǎn)品介紹，顯然是被精心設(shè)計過的。
我們想咨詢卷煙產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)售貨員不擅長英語，而
