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處、煙葉處“班組建設(shè)工作聯(lián)合檢查小組”，依據(jù)廠《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，著重從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、政治思想工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面，
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，該廠廠長(zhǎng)馬文卷匯報(bào)了2010年工作完成情況及2011年工作開(kāi)展情況。
陳暉指出，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看和聽(tīng)取匯報(bào)，漢中卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然有序，設(shè)備運(yùn)行順暢
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現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。
各縣（市、區(qū)）局（營(yíng)銷部）、物流中心班子成員，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人共30余人
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”現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，加強(qiáng)分揀配送成本控制和核算，切實(shí)提高配送效率降低配送成本，著力打造敏捷的“兩煙”供應(yīng)鏈。
四是要有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌。進(jìn)一步凸顯客戶經(jīng)理
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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動(dòng)中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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要求做好監(jiān)理工作職責(zé)，切實(shí)為業(yè)主把關(guān)好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作；業(yè)主方要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和檔案管理，確保檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
三、會(huì)議要求，各施
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，建成煙葉生產(chǎn)管理信息中心，利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和宏觀調(diào)控，加快精準(zhǔn)煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)步伐，推進(jìn)煙葉管理方式
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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先后舉行了“職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀”、“陽(yáng)光心態(tài)”、“公文寫作”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)” 、“對(duì)標(biāo)管理”等近20項(xiàng)培訓(xùn)，培育專業(yè)人才的各方面才干；同時(shí)積極安排外培
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揀設(shè)備、叉車、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過(guò)剩的問(wèn)題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具
