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，為各地制定政策措施、工作實(shí)施方案、工作流程、技術(shù)保障、考核辦法等提供決策依據(jù)。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵農(nóng)事季節(jié)，省局（公司）都召開緊急專業(yè)會(huì)或電視電話會(huì)
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;能較熟悉品牌培育的工作流程，能獨(dú)立地完成品牌分析報(bào)告，能安排好各種品牌促銷活動(dòng)，這一切都表明我迅速進(jìn)入了品牌經(jīng)理角色，適應(yīng)了品牌經(jīng)理
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，提供晉升平臺(tái)
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理流程，確定各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和人員數(shù)量，制定科學(xué)的勞動(dòng)績效考核管理制度和辦法，采取公開
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不合理，煙草物流配送的貨物裝載不當(dāng)，空載率高，煙草物流配送路線選擇不合理；煙草物流環(huán)節(jié)多，流程不合理，導(dǎo)致煙草物流運(yùn)輸
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”在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)以及工作內(nèi)容等方面存在較大的不確定性和非常規(guī)性，打亂了煙草專賣管理人員的正常工作規(guī)律和流程，這些新情況的出現(xiàn)也對煙草專賣管理人員的工作積極性與熱情產(chǎn)生
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;把更多的時(shí)間和精力放在有針對性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺(tái)。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
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了快速響應(yīng)的售后服務(wù)機(jī)制，打通配送、專賣、財(cái)務(wù)部門在卷煙退貨或退換上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向客戶宣傳產(chǎn)品退換或退貨的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
4、專業(yè)指導(dǎo)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，
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;的分級扎把歷來存在輕視思想，認(rèn)為下等煙交售對烤煙總體收入影響不大。在煙農(nóng)等級初分工作中，大部分煙農(nóng)沒有按照煙葉分級流程進(jìn)行初分（先分部位再分色，
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和管理磨合等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了營銷隊(duì)伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機(jī)構(gòu)變革
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平”營造了良好的內(nèi)外環(huán)境。
嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生命線。近年來，國家局充分發(fā)揮專賣管理職能，不斷完善煙草專賣體制，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作流程
