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，其紅色圓點、水波紋、象征碧玉成溪的菱形外框，從此成為人們心中永恒的經(jīng)典視覺印記。 世家清香，清香世家。在“軟/硬玉溪”聯(lián)合發(fā)力打造的一類煙增長紅利之下
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判斷，爭議在所難免。不過，自從配送中心打造了車輛“數(shù)字畫像”，開車的人更了解自己的車，管車的人調(diào)度更好的車，物流安全管理插上
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的凝聚力。轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)方式，打造充滿人情味的工廠，創(chuàng)造家園文化。圍繞“促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)”，麒麟復(fù)烤廠采取三大有效措施——保民生，針對業(yè)務(wù)外包人員
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，怎樣高效調(diào)配？傳統(tǒng)的管理依靠定期或不定期的檢查，憑借人的主觀判斷，爭議在所難免。不過，自從配送中心打造了車輛“數(shù)字畫像”，開車
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？整合供應(yīng)鏈資源、加強數(shù)據(jù)交互運營，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費者得實惠”為運作思路，全面升級精準(zhǔn)營銷，打造
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;我國煙草企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略還在探索實踐期，還沒有打造一個在國際市場上具有巨大影響力的品牌，國內(nèi)煙草品牌比較雜亂，還處于散、亂、差的格局
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，積極創(chuàng)新融合活動，打造融合平臺載體。一方面，煙草行業(yè)中基層黨組織始終要把將工作組合作為優(yōu)先的任務(wù)，用心制定和主導(dǎo)各類組合的活動，比如
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，全力打造消費升級新高地，有力促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。此外舉辦進(jìn)博會、完善免稅政策等開放舉措也為豐富國內(nèi)市場供給打開了新通道，促進(jìn)消費市場的擴(kuò)容提質(zhì)。首店經(jīng)濟(jì)
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林江一心撲在十尺見方的包裝設(shè)備上，在設(shè)備維修工崗位上刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)，用高超的技術(shù)和高效的創(chuàng)新，為打造行業(yè)智能型“凈管理”示范性工廠貢獻(xiàn)力量和智慧。
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增效、跑出創(chuàng)新加速度、增強發(fā)展新動能上存在不足。三、推進(jìn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級的途徑推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要打造一支業(yè)務(wù)水平強、精神面貌好、工作質(zhì)量高的高素質(zhì)營銷團(tuán)隊，激活轉(zhuǎn)型
