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管理模式。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者，不能只靠自己的力量辛苦工作，而要借助別人的力量來完成任務(wù)，促進發(fā)展。為此，要實施正確的科學的合理的績效考核
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。可以這樣比喻，春節(jié)間的貨品真有些皇帝的女兒不愁嫁的感覺，此時，不僅要貨品搭配合理，要適時、適季、適節(jié)、適人，店里的布置要充滿喜慶
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電路，防患未然。
第四要根據(jù)店鋪面積合理配備滅火器等消防器材，并掌握一些基本的滅火知識。如果店鋪面積很大，還要制作一個防火預案和逃生路線圖，
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規(guī)范。招標工作以需求為導向，需求部門對招標文件中產(chǎn)品的技術(shù)需求進一步明確，以滿足需求為導向，以低價中標為原則，合理設(shè)置采購需求。在低價中標的評標
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法律關(guān)系的合理運行，防范法律風險。多年來，法治建設(shè)對保持煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了重要促進和保障作用。1991年6月29日，《煙草專賣法》在全國人大常委會會議上正式
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違紀、違反規(guī)定公款消費、公車私用、不合理費用支出等，抓早抓小抓苗頭，切實加強企業(yè)作風建設(shè)。
會議要求，一是要深入貫徹落實中央和國家局“三轉(zhuǎn)”工作部署
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;以致干擾了公眾對煙草行業(yè)基于合法合理作出評價的能力。這樣一來，即使作為國家合法產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)，就算其在納稅、繳利、就業(yè)等方面也有突出表現(xiàn)，但在輿論面前也是
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明碼標價在卷煙經(jīng)營中的作用。通過以身傳教的方式幫助客戶整理柜臺出樣、標簽擺放，建議其配備相應(yīng)地合理柜臺。通過反復的工作來達到標價簽擺放的真正落實。在平時的拜訪過程中注意收集明碼標價好的客戶
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上級部門及時了解無證戶情況，為今后修改卷煙零售點合理布局及清理整頓卷煙市場工作提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和參考依據(jù)，堅決杜絕弄虛作假、數(shù)字失真等問題。
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年終總結(jié)可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化。煙草企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標志的形成直接取決于煙草企業(yè)總結(jié)
