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;提高成本資金的周轉(zhuǎn)效益。當(dāng)然，資金周轉(zhuǎn)還涉及到商品市場(chǎng)價(jià)格的變化等各方面因素，我們必須綜合考慮，合理安排。
三是提高商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要用好乘法。
提高
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，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)勤肩負(fù)的責(zé)任
內(nèi)勤工作的內(nèi)容比較繁雜。工作中會(huì)遇到各種各樣非常具體的問(wèn)題，而有些問(wèn)題一時(shí)又很難合理歸類、解決。因此，對(duì)于內(nèi)勤工作來(lái)說(shuō)，
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最新品牌信息，針對(duì)分享過(guò)程中顧客提出的問(wèn)題，認(rèn)真予以回復(fù)，給出相關(guān)建議，并使用動(dòng)畫表情拉近與客戶的心理距離，合理運(yùn)用對(duì)講機(jī)功能
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;企業(yè)實(shí)行“AB”崗，要求員工合理分配工作時(shí)間，按計(jì)劃休完年休假。為讓員工有一個(gè)放松交流平臺(tái)，在戶外開展拓展、休閑活動(dòng)。
三是要找準(zhǔn)情感上的“需求點(diǎn)
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的執(zhí)行者。
俗話說(shuō)：“打鐵還得自身硬。”我們自己首先就要做好禁控?zé)熡绕涫枪矆?chǎng)合禁控?zé)煹闹С终摺?zhí)行者。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要合理控?zé)熁蛘邷p少吸煙量。有
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（三）建立健全的品牌宣傳機(jī)制
認(rèn)真分析研究，采取合理的方式和手段，制訂和完善煙草企業(yè)的品牌宣傳機(jī)制。具體如下：首先，科學(xué)
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領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與副職在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保證。作為正職，既然是抓全面工作的，就會(huì)在承認(rèn)分工的基礎(chǔ)上，充分授權(quán)于副職。對(duì)于副職
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、成本費(fèi)用明顯下降、庫(kù)存水平合理、培養(yǎng)實(shí)踐型精益人才”5項(xiàng)目標(biāo)，“6”即以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過(guò)程核心職能為主的6個(gè)精益模塊，即“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物流、精益能源、精益
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;表示：市場(chǎng)需求大幅下滑是受到國(guó)際煙草交易萎縮的影響，合理控制種植規(guī)模將有效避免價(jià)格波動(dòng)。馬拉維煙控委員會(huì)（TCC）主席穆薩里（
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改進(jìn)”活動(dòng)，僅2009至今年的六年間，立項(xiàng)并組織實(shí)施合理化建議達(dá)500余項(xiàng)，促進(jìn)工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并誕生了“改進(jìn)剖支機(jī)剖切裝置
