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，這樣的不對稱設計并不是一定要導致不平衡的視覺設計。
以一端的Sixten和另一端的Preben所定義的尺度去評說Toku的煙斗藝術(shù)可以說是不公平的。在煙斗制作方面，Toku
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年的發(fā)展歷程中，“蘭州”品牌經(jīng)歷了一個個不平凡的發(fā)展階段，“蘭州”品牌在不斷地探索提升中沿著飛躍的階梯締造了自己輝煌的“飛天傳奇”。
在創(chuàng)牌初期，“蘭州
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（分公司）黨組書記、局長（經(jīng)理）鄧赟在團拜會上致詞：2010年，是極不平凡的一年，全市煙草系統(tǒng)牢固樹立
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;參加了一年一度的老同志座談會，今年我特別高興。聽了陳局長的全年的工作情況的通報和張書記介紹的老同志工作情況，我完全贊同。2010年是及不平凡的一年，前期低溫
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的工作情況的通報和張書記介紹的老同志工作情況，我完全贊同。2010年是及不平凡的一年，前期低溫和持續(xù)的嚴重旱災，至6月份未落一滴雨，在旱災面前
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以下行業(yè)特征：
第一、B2C行業(yè)呈現(xiàn)“兩極分化”趨勢。2010年的網(wǎng)絡零售市場注定也是不平靜的一年。當當網(wǎng)和麥考林的上市終結(jié)了多年艱辛的長跑，最終得到資本的認可，
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卷煙里沒有形成明顯優(yōu)勢，但銷售量已超過“長白山（天韻）”、“黃鶴樓（硬雅香）”等品牌，在“利群”供求區(qū)域性不平衡和同檔
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煙草在線專稿 2010年，既是“十一五”規(guī)劃的收官之年，同時也是“十二五”規(guī)劃即將開啟之年。而對于不斷前行中的中國煙草業(yè)來說，這同樣是不平凡的一年
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，使土地整治、煙水煙路、烤房、育苗設施、農(nóng)機配套和防災減災體系等基地單元項目建設有組織、有領(lǐng)導地順利有序?qū)嵤? 為適應機械化作業(yè)，改善生產(chǎn)條件，將高低不平、地塊凌亂
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，借勢打造卓越團隊，增強服務市場的能力，最終實現(xiàn)卷煙上水平。
布局——謀后而定，行且堅毅
有人說“沒有競爭，不平庸也難”。有人說
