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人、覆蓋到底。二是安全管理“全方位”。強化人防、物防、技防措施，突出風(fēng)險防控、應(yīng)急管理、動態(tài)管理和重點部位、關(guān)鍵節(jié)點的安全檢查，構(gòu)筑常態(tài)化、精細化、信息化管理的防范體系
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，梳理物流運輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項工作任務(wù)，細化分解為21個類別、48項重點工作
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獎優(yōu)罰劣的競爭性激勵機制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊度。充分利用“APCD”工作法，加強南通煙草移動終端信息化平臺的應(yīng)用，
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林副總裁還分析了行業(yè)政策和集團所面臨的形勢，要求大家要把握原料工作重點，要在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉儲設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫
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，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強安全隱患排查治理，加大安全考核力度，有效提升安全管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。圓滿完成
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物流高架系統(tǒng)，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進的物流高架運作管理經(jīng)驗。
該廠對此次培訓(xùn)工作高度重視，分管廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊與廈門煙廠對接，信息化培訓(xùn)工作小組與廈門煙廠相關(guān)部門
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，有效支撐了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理決策。
數(shù)據(jù)中心項目的開發(fā)建設(shè)，進一步提高了信息資源的系統(tǒng)性和利用率，有效提升了云南中煙信息化管理的精益化水平。
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改善活動，共征集到各單位選送的111條精益改善建議，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、物流管理、信息化、招投標(biāo)、綜合服務(wù)等方面，涉及面廣、提出的問題針對性
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責(zé)任、隱患排治和應(yīng)急管理三大體系；三要全力夯實崗位達標(biāo)工作、信息化建設(shè)和安全隊伍建設(shè)三項基礎(chǔ)工作；四要嚴(yán)格落實交通安全、施工項目安全和相關(guān)方管理三個監(jiān)管到位。
會上宣讀
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，提升當(dāng)?shù)剞k公信息化水平，研究幫助基層提高服務(wù)效率和質(zhì)量的具體措施，協(xié)助地方政府和鄉(xiāng)村干部更好地服務(wù)三農(nóng)，幫助和帶動農(nóng)民脫貧致富，為全面
