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激發(fā)了全系統(tǒng)廣大女職工立足自身崗位，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標，搶抓發(fā)展機遇、凝聚發(fā)展力量，為努力開創(chuàng)曲靖煙草持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展新局面
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，提升了供應市場的物流動力，極大地滿足了市場需求，南通煙草因此獲得“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)特別獎”。
“現(xiàn)在的煙草公司，不僅把我們要
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，以人為本、和諧發(fā)展，持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，加強質(zhì)量改進和質(zhì)量控制長效機制建設(shè)，確保公司2013年產(chǎn)
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萬條，提升了供應市場的物流動力，極大地滿足了市場需求，南通煙草因此獲得“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)特別獎”。
“現(xiàn)在的煙草公司，不僅把我們
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任何借口》、《責任勝于能力》等學習書目，二季度學習《讓團隊從優(yōu)秀到卓越》、《敬業(yè)美國西點軍校的團隊核心精神》、《有一種成功叫忍耐》等書目，還可以在工作例會中加入“好書推介
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和今后一個時期的改革發(fā)展，切實做到更加規(guī)范仍然是我們保持持續(xù)健康發(fā)展乃至確保基業(yè)長青的堅強保證。一方面，嚴格規(guī)范建設(shè)體現(xiàn)了國家局黨組的卓越領(lǐng)導力。國家局多次強調(diào)，
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;“變職能為流程”。要每個人直接面對市場。海爾的流程再造采用了“市場鏈”的形式。八是信息化革命支撐。海爾的信息化再造包括組織再造、流程再造和人員再造，再造后的流程被稱為海爾卓越運營流程
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的工作，努力超越，追求卓越。
第一，要加強關(guān)鍵指標考核和攻關(guān)，可以起到事半功倍的效果。加強關(guān)鍵指標管理的重點是要綜合分析各對標指標之間在生
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茅臺酒是是中國白酒行業(yè)唯一集綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產(chǎn)品、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)于一身的健康食品。特殊的環(huán)境、獨特的工藝、卓越的品質(zhì)、厚重的歷史、深厚的文化、突出的貢獻，使之成為
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;最終實現(xiàn)煙草企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和提高。法國家樂福的服務(wù)營銷絕對卓越，它十分注重品牌形象的打造，在服務(wù)上下功夫，將“服務(wù)優(yōu)先”的意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個層面
