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：應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合理均衡的原則，這是調(diào)整卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的內(nèi)在要求。
上級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在下達(dá)銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過程中，必須要通盤考慮所屬各個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力
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要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，以平穩(wěn)提升為基調(diào)，以實(shí)現(xiàn)“價(jià)格穩(wěn)定、均衡銷售”為基本目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)控，做好有效貨源供應(yīng)，提升
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組織和供應(yīng)的有效性，為銷售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強(qiáng)化調(diào)控。通過改善工作方法，嚴(yán)格貨源分配管理，確保了卷煙銷售工作均衡有序運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)
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模式，提前組織預(yù)裝精密部件、長(zhǎng)周期部件等，逐步實(shí)現(xiàn)任務(wù)均衡化，縮短了整機(jī)裝配周期，提高了市場(chǎng)訂單需求響應(yīng)效率。
精益看點(diǎn)
“出臺(tái)設(shè)計(jì)
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市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，更好做好監(jiān)管和服務(wù)，優(yōu)化放管服，既要做到敢擔(dān)當(dāng)會(huì)作為，在完成預(yù)期目標(biāo)、做精均衡調(diào)控、穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)、保障市場(chǎng)需求上出
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，全力穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，以自身工作的確定性掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；敢擔(dān)當(dāng)會(huì)作為，在完成預(yù)期目標(biāo)、做精均衡調(diào)控、穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)、保障市場(chǎng)需求上出實(shí)招、見實(shí)效
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近期，江蘇城市足球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“蘇超”）以一種近乎魔幻的姿態(tài)“出圈”。因經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且均衡發(fā)展而聞名的江蘇省，共有十三個(gè)地市。被號(hào)稱“散裝江蘇
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道。他們打破按地區(qū)專線分揀的慣例，根據(jù)福州、莆田、寧德3地市訂單情況進(jìn)行柔性調(diào)度、統(tǒng)一排程，不僅消除了設(shè)備切換等待時(shí)間，還解決了淡旺季設(shè)備產(chǎn)能不均衡、3地市品
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系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，全方位優(yōu)化資源配置；以“分段切割、線線組合、盡量均衡”為原則，運(yùn)行“一周四訪四分五送”模式，兼顧效率與成本，合理調(diào)配
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，普法內(nèi)容千篇一律，無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)民工、青少年、老年人等不同群體的實(shí)際需求。2. 資源分配不均：普法資源在區(qū)域、城鄉(xiāng)之間分布不均衡，
