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的正常經(jīng)營秩序，無證經(jīng)營的狀況是如何形成的？應該如何治理？筆者接下來就談一談自己的一些認識。
一、充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場監(jiān)管職能
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、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面提出國企改革目標和舉措。在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說國有企業(yè)要劃分為商業(yè)類
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細分品類市場規(guī)模的不斷擴大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導品牌開始推出細支煙規(guī)格，這是對消費者差異化、多元化消費需求的滿足，為消費者提供不同的卷煙細分品類選擇
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上市銷售。隨著細支煙細分品類市場規(guī)模的不斷擴大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導品牌開始推出細支煙規(guī)格，這是對消費者差異化、多元化消費需求的滿足，為消費者提供不同
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;寫意氣定神閑……面對消費者日益多元化和個性化的需求，“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術”各自都有不同的價值主張，它們共同組成的“狼群”以不同的價值主張占據(jù)著不同的細分市場
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的細分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細分化思考
這種走特定風格的細分化開發(fā)路線符合的是當下消費者個性化、多元化的需求。社會在發(fā)展，時代在進步，這不斷賦予
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)電子商務的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場的運作與客戶多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長經(jīng)濟指標同時，
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”，同專賣隊員、物流人員相比，客戶經(jīng)理與客戶接觸的機會和時間更多，為客戶提供的服務更多元化，因此，營銷隊伍是構(gòu)建良好客我關系的關鍵
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更為強烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進青年員工文化背景和成長經(jīng)歷的多元化，其個人成長需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢?？梢哉f
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，思想獨立，價值觀多元化，沒有吃過苦、沒有受個波折，是老一輩員工眼中含著蜜罐長大的。如何使這批員工能健康成長，發(fā)揮潛能，從而逐漸
