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架構(gòu)的智能化運(yùn)營。鳳岡縣煙草專賣局正在逐步建立公司數(shù)字化技術(shù)管理體系，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等各類技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，融合企業(yè)內(nèi)外技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力
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雪茄煙葉原煙商業(yè)交接等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和首個(gè)智能化自動(dòng)晾房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自主制定適熟采收晾制、遮陰棚和發(fā)酵工坊建設(shè)等31個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為保證雪茄煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)向縱深推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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”為發(fā)展方向，圍繞“業(yè)務(wù)數(shù)字化、作業(yè)自動(dòng)化、管理智能化”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升物流運(yùn)行現(xiàn)代化水平。要想使物流文化品牌更具延續(xù)性，煙草商業(yè)物流企業(yè)必須對(duì)文化理念和文
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為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)制造智能化建設(shè)；以精益裝配為引導(dǎo)，積極構(gòu)建數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線。持續(xù)推進(jìn)營銷服務(wù)升級(jí)，推動(dòng)高水平服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，
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關(guān)鍵職能，建設(shè)高效、穩(wěn)定、智能的設(shè)備支撐體系。持續(xù)聚焦中細(xì)支關(guān)鍵技術(shù)及新型煙草，不深化應(yīng)用設(shè)備智能化技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備迭代升級(jí)。龍煙公司生產(chǎn)廢水再處理
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創(chuàng)新發(fā)展的舞臺(tái)更廣闊。在此基礎(chǔ)上，要圍繞制約工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短板問題，有針對(duì)性地開展重點(diǎn)項(xiàng)目研究，依靠技術(shù)升級(jí)加快形成互聯(lián)互動(dòng)、共享共建的智能化管理體系
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，實(shí)現(xiàn)烤煙工藝的智能化升級(jí)。同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過手機(jī)APP的載體形式對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，使整套系統(tǒng)按照
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設(shè)備，構(gòu)建物流智能化綜合管理平臺(tái)，并覆蓋物流各個(gè)環(huán)節(jié)，打通物流“最后一公里”。蓄動(dòng)能，跑出物流“加速度”物流業(yè)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起始與終點(diǎn)
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苗、半濕潤育苗到現(xiàn)在的集中式商品化漂浮育苗，從全人工到機(jī)械化智能化，對(duì)這些技術(shù)變遷過程以及每個(gè)發(fā)展階段所涉及到的相關(guān)種植知識(shí)，和衛(wèi)軍都能如數(shù)家珍般地一一道來。和衛(wèi)
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，希望打造“未來門店”，第二黨小組接下了這個(gè)具有“挑戰(zhàn)性”的要求，為他創(chuàng)新領(lǐng)題打造了“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”的“三全”數(shù)字門店，以智能化
