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的關(guān)系，將更多地精力集中于提質(zhì)增效，以更優(yōu)的質(zhì)量贏得更大效益。嚴(yán)格加強(qiáng)提質(zhì)增效管理，切實(shí)做好“上打兩片、下打兩片”工作。實(shí)現(xiàn)“由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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調(diào)度系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)等項(xiàng)目功能的不斷完善，昆明卷煙廠初步構(gòu)建了橫向協(xié)同、縱向貫通、信息互聯(lián)互通的信息化、智能化現(xiàn)代工廠模型。
行業(yè)大力開(kāi)展精益管理以來(lái)，昆明卷煙廠按照
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、流程數(shù)字化、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行精準(zhǔn)化”的管理思想，引入“3S”技術(shù)，建立土壤、氣候和種植分布的三維空間模型，精細(xì)分類管理基本煙田和輪作；引入遠(yuǎn)程
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;畢節(jié)市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心以“服務(wù)群眾，上下同行”為主題，開(kāi)展貨源分配模型探索、網(wǎng)上營(yíng)銷互動(dòng)、短信平臺(tái)交流等活動(dòng)，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代
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，完善消費(fèi)者行為分析模型，并據(jù)此出臺(tái)協(xié)同消費(fèi)滿足措施。以駐店助銷、口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等手段為突破口，加強(qiáng)工商雙方在營(yíng)銷手段、策劃創(chuàng)意、人員配置、技術(shù)支撐、物料支持
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;建立消費(fèi)者特征數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和分析模型，準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)變化。
小煙卷兒：不論是國(guó)企還是私企，各行各業(yè)的發(fā)展都脫離不了宏觀經(jīng)濟(jì)
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定重組其在埃及的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)模型需要同長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴東方公司簽署一份新合同，在埃及設(shè)立一個(gè)新的菲莫國(guó)際子公司，并同Trans商業(yè)交易和經(jīng)銷公司簽署一份新的分銷協(xié)議
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??? 工具模型想出來(lái)了，最麻煩的還是接下來(lái)的具體實(shí)踐。為了工具設(shè)計(jì)制圖，QC小組里這群農(nóng)學(xué)背景的年輕人，開(kāi)始啃讀力學(xué)知識(shí)、工程學(xué)知識(shí)，他們
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分析，掌握維持成本構(gòu)成，科學(xué)儲(chǔ)備備品備件，實(shí)現(xiàn)精算成本控制。
在精實(shí)績(jī)效管理方面，青島卷煙廠構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型，細(xì)化設(shè)備管理
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培育模擬實(shí)驗(yàn)室”，根據(jù)品牌特征精確圈定培育目標(biāo)、客戶群體和培育方式，充分運(yùn)用培育模型對(duì)品牌成長(zhǎng)的每一個(gè)階段進(jìn)行精準(zhǔn)觀測(cè)和精準(zhǔn)干預(yù)，提高品牌培育
