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也飄散著王屋山煙葉的芳香。
濟(jì)源煙葉一舉走出河南，遠(yuǎn)銷全國(guó)煙葉強(qiáng)省云南，這在我市種煙歷史上尚屬首次，改變了往年面向省內(nèi)市場(chǎng)的銷售局面，破解
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紅利、要進(jìn)步”，這是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是破解“三大課題”的重要抓手，也是解決煙草行業(yè)在管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，重點(diǎn)費(fèi)用控制水平不高
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，拿出“實(shí)干”和“干實(shí)”的精神，向管理要效益，全面提升管理水平，破解“三大課題”，釋放更多的管理紅利，不斷拓寬管理對(duì)行業(yè)新增
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肆無(wú)忌憚的挑戰(zhàn)法律法規(guī)的限制？究其根源無(wú)非一個(gè)原因：心理作怪。就是這一個(gè)怪字，讓禁煙、限煙變成一句空談。
外接濾嘴都只是個(gè)“安慰劑”，破解
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的工作遇到難題時(shí)，要主動(dòng)幫助，研究破解辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時(shí)，要及時(shí)指出；當(dāng)副職被上級(jí)誤解或受到不公正對(duì)待時(shí)，
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提升行業(yè)規(guī)范管理的形象、全面提升行業(yè)干部隊(duì)伍的形象的“五個(gè)形象”。以重點(diǎn)客戶管理為抓手的營(yíng)銷創(chuàng)新是破解“三大課題”，提升“五個(gè)形象”有效辦法。
二是強(qiáng)化功能終端建設(shè)的需要。零售終端是
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為破解“誰(shuí)來(lái)種地、如何種地”的難題，2014年中央一號(hào)文件特別提出“家庭農(nóng)場(chǎng)”概念，意欲將農(nóng)民手中的“死地”變成“活錢(qián)”。由此，土地所有權(quán)、承包權(quán)
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唯一的途徑。黃鶴軍問(wèn)我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對(duì)中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
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領(lǐng)導(dǎo)班子確定出了“兩上一提升”的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，更加奮發(fā)有為，用創(chuàng)新的思維破解推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的難題，為打造成
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，煙草企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)必須要圍繞行業(yè)和本單位的中心工作，突出工作重點(diǎn)，按照破解“三大課題”、提升 “五個(gè)形象”的要求，發(fā)揮懲戒作用，
