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  • 從次貸危機談煙草風險防范

    領導干部的監督為重點，以紀檢監察再監督為保障的行業內部管理監督工作格局。嚴格執行物資采購、工程項目、宣傳促銷三項工作程序規定，推進“規范權力運行、公開透明操作、確保監管

  • 如何加強地市級局的煙草專賣管理工作

    和內部監管體系建設上進行創新，形成適合地域特點、具有針對性、操作性和普及性的工作模式，促使工作上水平。 　　③效率要體現在煙葉生產收購經營秩序的維護上。通過爭取地方黨政支持

  • 如何實現員工和企業的共同發展之我見

    、健康的發展下去。 　　（一）調研分析、制定制度。組織調研、分析和研討培訓教育工作方面的內容，同時對先進經驗進行借鑒和參考，以操作性和執行性為原則

  • 試談企業廉潔文化建設

    ，把理念宣傳出來，氛圍營造起來，影響擴大開來是廉潔文化建設的一個必不可少的環節。　 　　文化靠傳播、靠灌輸。廉潔文化外化于形可具體從四個方面操作：一是要

  • “天價煙”治理淺析

    領導有關系，誰能批來煙的“能人”煙販吃香，進而滋生腐敗現象。由于這些條件的存在自然就出現了“精品卷煙”，貨源緊缺等人為操作的現象，反映在市場上就

  • 用雷鋒精神促企業文化建設

    約束，讓人規矩服從公共利益。而且制度要全覆蓋，不能有盲區、盲點，制度必須具體、可操作、具有內在邏輯性，違反制度必須有懲戒性措施。三是要探索加強

  • 保持市場良好狀態

    “二維碼”全面運用至專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各個環節，煙草許可證加貼“二維碼”后，市場監管員通過移動平臺即可開展市場檢查、零售戶走訪、辦案操作等工作，以

  • 對煙站站長權力使用問題的初探

    、高效運作，離不開完善和可行的制度。一是要建立一套與權力運行相適應的制衡制度，明確崗位權限。要根據煙葉生產發展需要，完善站長、核算員、倉管員、微機操作員管理制度

  • 確立五種意識增強品牌培育的能力

    ，只有切實把規范經營擺上營銷工作的重要位置，才能提高知識品牌培育的能力，相反，不按規范經營操作，不堅持規范經營的流程，

  • 專賣稽查管理人員要做到“六會”

    。既要把上級部門提出的工作措施理解透徹，又要結合實際，細化措施，尤其是細化那些不便操作運行的措施，使之達到推進工作的效果。三是需要掌握打假工作的有效
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