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利用廣播、電視和網(wǎng)站等宣傳方式，利用制作各種有關(guān)7S管理活動海報或標識，營造全面推行7S管理活動的良好氛圍。
要結(jié)合實際明確標準和要求。
無論什么工作，
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和成就感?！? 四是清晰界定所有崗位的工作標準，讓每一個員工知道自己做什么，每個人知道做好的標準，每個人以最優(yōu)的方式工作，每項工作以最優(yōu)組合進行
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解決客戶經(jīng)理“干什么、怎么干”的問題。
4、做好服務(wù)成果展示活動。在構(gòu)建服務(wù)品牌的過程中，不要一味的“向前看”，也要經(jīng)?！盎仡^看”，看看有哪些地方需要完善
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的選擇，煙酒當然是“頭籌”，這種時候，也正是推薦“泰山”的好時機。我為什么對“泰山”品牌情有獨鐘呢？原因有三：一是該品牌的利潤較高
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）”的煙包與常規(guī)尺寸的煙包沒什么不同，但走近后才發(fā)現(xiàn)“黃鶴樓（天下名樓）”的煙包實際上比常規(guī)尺寸的煙包要薄一些，因為“黃鶴樓
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，能躍多高的龍門，靠什么力量——除了自身品質(zhì)、核心力量的修持外，“躍”的基點、目標選擇，“躍”的動作技術(shù)也非常重要，反映在現(xiàn)代
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的店鋪位于市區(qū)繁華地段，主要以經(jīng)營中高檔卷煙為主。盡管“黃山（紅方印）”在價格上不占據(jù)什么優(yōu)勢，但對這款的卷煙的銷售我非常有信心。我專門騰出一柜
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煙草在線專稿 一個忠誠的客戶對于企業(yè)的業(yè)績意味著什么呢，哈佛商學院曾經(jīng)有一組數(shù)據(jù)：如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5%，可使企業(yè)利潤增長85
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的分類擺放問題。按什么分類？通常的分類法是按價區(qū)分類，10元以下的放一起，10-20元的放一起，20-50元的放一起，50元以上的放
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熱情。沒有它，不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。由此可見，滿腔熱情是一種人生態(tài)度。熱情，蘊藏于每個人心中，需要調(diào)動和激發(fā)。熱情源于熱愛。有熱情
