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做好淡季的銷售靠的是平時人氣的積累，而不是“臨時抱佛腳”。對于淡季經(jīng)營和服務(wù)，筆者的觀點是無論是什么時候，誠信經(jīng)營不能變，服務(wù)質(zhì)量不能
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)系，為煙農(nóng)解決生產(chǎn)生活用水問題，一邊寬慰村里的煙農(nóng)，教他們正確應(yīng)用膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)。
“這個技術(shù)比起常規(guī)移栽有什么好處？到底能省多少
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;” “沒什么好說的，你走吧！”她態(tài)度很明朗，也很堅決?！板X都被你拿去了，我還為你離婚了，你得給我一個說法啊！”他耐住性子
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卷煙的特點，新品卷煙與以前相關(guān)卷煙相比有什么優(yōu)點等等。其次，客戶經(jīng)理要通過到農(nóng)村于零售戶面對面的交流，向零售戶介紹新品牌香煙的基本情況外，也要
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。此時我們就面臨一個不可回避的問題：隱藏于產(chǎn)品深處的東西——文化，這是產(chǎn)品被賦予的內(nèi)涵。對于產(chǎn)品，我們需要深思的是：企業(yè)要賣的是什么？
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經(jīng)是聞名全國的知名品牌，創(chuàng)造了中國煙草品牌成長史上的兩大奇跡，并不斷推進著湖南煙草工業(yè)從小到大，由弱變強，讓湖南煙草工業(yè)從一個不什么起眼的煙草
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;這需要煙草企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，采取多種形式，宣傳好卷煙品牌。同時，品牌宣傳不可能一勞永逸，要根據(jù)形勢發(fā)展，決定采取什么樣的宣傳
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。思想決定行動，好學(xué)才能上進。通過學(xué)習(xí)，提高認識，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認清兩個問題：一是質(zhì)量管理體系是什么
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幾個 雪茄盒，把自己的雪茄供養(yǎng)起來。
“我一般一下子就會買幾十個雪茄盒回去。”在上海1933的老場坊，雪茄客梁振堂正在一家雪茄紀念館左顧右盼地“淘寶”。
為什么要買
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不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，就是任正非所說的核心競爭力使華為用三流的技術(shù)賣出了一流的市場
