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技術(shù)創(chuàng)新 凸顯風(fēng)格特征
風(fēng)格特征是一個品牌區(qū)別于其他品牌的獨特之處。“中華”品牌創(chuàng)牌60年來，獲到眾多消費者的認可，與其獨特的風(fēng)格特征有很大關(guān)系。
進一步凸顯風(fēng)格
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，還很少能夠有其他年商業(yè)銷量超過300萬箱這個全新規(guī)模級別的代表品牌。足見，年商業(yè)銷量超過300萬箱，這樣的全新規(guī)模級別將超過“云斯頓”、“柔和七星”等一批
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和程序化。要健全黨員黨性定期分析制度，黨性是一個政黨明顯區(qū)別于其他政黨的鮮明標(biāo)志，黨性分析就是對照《黨章》要求和共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義
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和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他
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上的銷售大戶或其他代理商代銷一些農(nóng)村的暢銷商品來賺取差價，如化肥、農(nóng)藥、手機充值卡、收發(fā)信件等，這樣既能節(jié)約大量的周轉(zhuǎn)資金，也能方便農(nóng)村的消費者，
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留一輛送貨車，其他的人員和小車下了溝。
來到被困車前，副局長陳宗昌讓配送站站長左定偉帶領(lǐng)兩個人給車重新裝好了防滑鏈，宋小偉帶領(lǐng)其余人員用鐵锨清理車前的積雪
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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標(biāo)完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對各種管理體系進行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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新款，今天來上一條**省煙，明天來上一條**省煙，后天又來上一條其他地方的香煙。
咋辦，咱這個小地方的煙民少啊，咱這個小地方
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我縣主要以食雜店為主，因此食雜店庫存占了社會庫存的絕大多數(shù)，占總庫存的近90%，其他業(yè)態(tài)的零售戶庫存量從大到小依次為煙酒店、其它、超市、便利店、娛樂服務(wù)、商場類
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，加上其他一些副食品，抱了一大抱，按理說，這時也不是忙的時間，店里基本上沒有顧客，小李應(yīng)該幫助顧客才是。但他卻抱著
