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“吳志勇同志，廠里準(zhǔn)備給你變動(dòng)一下工作崗位，負(fù)責(zé)6S管理工作，你看怎么樣？”
6S管理？廠里新導(dǎo)入的一種全新的管理模式
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適度、規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。要積極探索新的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，走煙葉農(nóng)場(chǎng)的路子是可行的。發(fā)展新煙區(qū)時(shí)，把部分土地轉(zhuǎn)移給種煙能手，并與煙草公司簽訂產(chǎn)購合同
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;有的客戶對(duì)管理和經(jīng)營模式存在一定的誤解，特別是因違規(guī)受到處罰的零售戶，往往心有怨氣，對(duì)煙草營銷人員態(tài)度較為冷漠，對(duì)專賣管理人員態(tài)度更是惡劣
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認(rèn)知度。
客戶經(jīng)理、稽查員等要充分利用宣傳物資、短信平臺(tái)和實(shí)地拜訪等宣傳模式加強(qiáng)新品宣傳，并做好宣傳內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、宣傳效果的跟蹤評(píng)估，不斷提高客戶的品牌常識(shí)水平
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郭戈平向記者這樣闡釋多元零售的概念：“傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)是大量買進(jìn)分散賣出，以賺取零售的差價(jià)為利潤來源，而多元零售時(shí)代企業(yè)的利潤模式則呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)
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控制日顯重要，迫切需要采用“技術(shù)公司+大戶”等新的模式來提供技術(shù)保障、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
大戶的投資大、風(fēng)險(xiǎn)也大，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)服務(wù)
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和煙草部門投資3500多萬元，狠抓烤煙基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)。全面推廣臥式密集烤房群建設(shè)，采取工廠化烘烤模式，提高烤煙科技含量。全縣建蓋座臥式密集型烤房1100座
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;了解 并掌握客戶在經(jīng)營、銷售中存在的問題，幫助客戶解決問題，同時(shí)關(guān)注客 戶卷煙銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)零售客戶銷售模式，加強(qiáng)客我關(guān)系。并
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;價(jià)格比其他超市低10-15%。
如今，借鑒新加坡模式的平價(jià)直銷店在江蘇全面推開，截至9月23日已建成330家。從新加坡移植來的平價(jià)店能否在江蘇生根開花？
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管理工作上水平、創(chuàng)一流。作為煙草專賣行政主管部門，如何加快專賣信息共享制度建設(shè)顯得尤為重要。
隨著煙草專賣稽查隊(duì)伍日常監(jiān)管模式不斷地創(chuàng)新與改變，再加上高科技技術(shù)手段的不斷利用
