為您找到相關(guān)結(jié)果 3934 篇
-
局（營銷部）的一名市管人。他剛剛結(jié)束了一天的走訪工作，脫掉頭盔，正準(zhǔn)備收拾東西離開。突然，他發(fā)現(xiàn)綜合辦公室的安全管理負(fù)責(zé)人劉昌環(huán)和安全員姜
-
中華人民共和國票據(jù)法規(guī)定，空白票據(jù)要有專人保管，保管票據(jù)的人員不得同時保管銀行的全部印鑒章；票據(jù)保管人員要設(shè)備查簿，連續(xù)記載票據(jù)的購買、使用和結(jié)存
-
。
3、營造寬松和諧的人文環(huán)境。
改革人才的培養(yǎng)、使用制度，創(chuàng)新選人、育人、管人機(jī)制，創(chuàng)造良好的、有利于人才成長的外部環(huán)境。搞好行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用
-
煙卷兒：可是面對假雞蛋，工商部門說“無權(quán)認(rèn)定”，技術(shù)監(jiān)督部門說“不歸我管”，農(nóng)業(yè)部門說“不管人造”，食品部門說“不好
-
引導(dǎo)員工自覺學(xué)法的重要手段。3年來，工廠共組織開展12.4法制宣傳教育知識答題、中干法制理論考試、兩項法規(guī)知識答題、專賣內(nèi)管人員知識答題活動共6次，參與答題活動1050人次
-
，欣喜和憧憬同在。品牌生動起來，讓人有了念想，有了奔頭，有了精神，不管人們奮斗的結(jié)果如何，品牌印象早已根深蒂固。而且即便奮斗
-
邁進(jìn)，形成了"用制度管人、按流程做事、憑標(biāo)準(zhǔn)考核"的管理格局。
四是強(qiáng)化監(jiān)督制約，完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的再監(jiān)督
-
建設(shè)一靠教育、二靠制度，必須堅持用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人，從源頭上推進(jìn)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，根據(jù)新任務(wù)對干部隊伍作風(fēng)建設(shè)提出的新要求
-
。
延安卷煙廠廠長趙啟斌深有感觸地說：“企業(yè)管理，說到底就是管人。把人的積極性調(diào)動起來，納入有序的管理軌道中去，企業(yè)才能夠發(fā)展。”那么
-
，促進(jìn)工作落實
（一）樹立典型，定制范本。階段工作一開始，我局嚴(yán)格按照“重要、關(guān)鍵、掌管人財物”的要求，在不同
