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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支撐和保證零售客戶(hù)的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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內(nèi)宣傳大于重視行業(yè)外宣傳，或者說(shuō)宣傳重心一直對(duì)內(nèi)，往往把社會(huì)宣傳視為錦上添花的事，亦或者遇到負(fù)面輿情才想起正面宣傳，未能保持內(nèi)外宣傳的一個(gè)平衡
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分離、取消縣級(jí)公司法人資格那樣具體的舉措，但新聞通稿里還是提供了很多的信息。
我的理解，改革未來(lái)的重心和突破，一在規(guī)范，二看效率。在規(guī)范這個(gè)
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，科學(xué)合理市場(chǎng)定位。既堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，將品牌發(fā)展重心放在市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域和層面上；又切實(shí)突出重點(diǎn)，注重打造滿(mǎn)足于中高檔零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的高端品牌。“軟珍品云
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門(mén)檻，對(duì)事中事后監(jiān)管提出更高要求。常州市局促進(jìn)放管結(jié)合的螺旋式上升，用嚴(yán)管的手段擠掉水分，深耕市場(chǎng)監(jiān)管“責(zé)任田”。
市場(chǎng)監(jiān)管重心由事前向事中事后
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不能只簡(jiǎn)單考慮“哪些商品利潤(rùn)高、哪些商品獲利多”就經(jīng)營(yíng)哪些商品，這樣帶有很大“功利性”的經(jīng)營(yíng)是不行的。換句話說(shuō)零售經(jīng)營(yíng)要始終堅(jiān)持“以顧客為中心”，力求重心下沉，
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第三階段，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場(chǎng)拓展上來(lái)，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支
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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無(wú)這個(gè)層面，銷(xiāo)量
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）關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施方案，籌備召開(kāi)全市系統(tǒng)電視電話會(huì)議，促使全市系統(tǒng)各單位迅速完成工作重心從疫情防控向做好疫情防控的同時(shí)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“調(diào)頻轉(zhuǎn)換
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上，副經(jīng)理王震語(yǔ)重心長(zhǎng)地給大家提著要求。
市局（公司）黨組是這樣要求的，煙葉戰(zhàn)線的干部職工也是這樣執(zhí)行的。“我年齡大，瞌睡少
