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的產(chǎn)品。
為了掌握一線消費(fèi)聲音，技術(shù)人員走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)夜市、酒吧等薄荷煙主銷場(chǎng)所，與消費(fèi)者交流，與外煙營(yíng)銷人員交流，在
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疴，重典治亂，真正做到客戶訂單自己做主，“不要什么不給什么”，確保每一條卷煙落地落戶。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握新技能、新方法
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行動(dòng)，做到有目標(biāo)、有聲勢(shì)、有效果。對(duì)一般違規(guī)戶，還是要堅(jiān)持以“教育為先，打擊為輔”的方針，在執(zhí)行處罰時(shí)要靈活掌握，從輕處理或批評(píng)教育為主
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，云南煙草要牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，不能有絲毫懈怠，因?yàn)槭袌?chǎng)在那里，如果云南煙草留有空間，其他卷煙品牌產(chǎn)品就會(huì)占有。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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實(shí)工作，加強(qiáng)與民政、殘聯(lián)、扶貧基金會(huì)等部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)扶貧政策和人員信息。同時(shí)，根據(jù)貧困客戶的貧困程度、致貧原因、發(fā)展需求等，制定分類
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;讓他們聽得明白，心服口服。
其次，了解掌握本小組成員經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集反饋市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)情報(bào)線索，便于煙草專賣部門快速查處。今年我們小組共收
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的市場(chǎng)被埃及東方煙草公司、印度煙草公司、韓國(guó)煙草公司等地區(qū)性煙草公司掌握。能否在這些尚未成熟的市場(chǎng)中搶占一席之地，關(guān)乎中國(guó)煙草未來的發(fā)展格局。
邁入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展
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;工作會(huì)議上，省局周局長(zhǎng)指出要“抓住收集與分析客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的新零售本質(zhì)，掌握動(dòng)銷情況，加強(qiáng)消費(fèi)者行為研究，提升客戶和消費(fèi)者的管理服務(wù)水平
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煙草專賣制度的前提下，積極探索發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，在卷煙產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求、工商協(xié)同互動(dòng)、加強(qiáng)宏觀調(diào)節(jié)上下功夫、求突破，不僅是深圳
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;必須加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)，提升后勤服務(wù)保障能力。要求從全局出發(fā)，及時(shí)掌握相應(yīng)政策方針、工作重點(diǎn)，立足工作推進(jìn)現(xiàn)狀、結(jié)合各級(jí)要求，與
