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出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)查，寧缺毋濫，并以嚴(yán)格而明確的管理體系進(jìn)行約束和支持
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經(jīng)營(yíng)模式。煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的基本原則，要積極爭(zhēng)取地方政府和各有關(guān)部門的大力支持，做到統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。堅(jiān)持
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在政治上關(guān)心，人格上尊重，工作上支持，生活上照顧。特別是把做好聘用員工工作作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，營(yíng)造企業(yè)整體和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境
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的一系列營(yíng)銷組合策略，并將高度的顧客忠誠(chéng)作為企業(yè)的追求目標(biāo)。
2.在關(guān)系營(yíng)銷理念支持下開展的種種營(yíng)銷活動(dòng)，其實(shí)際效果又是以顧客的忠誠(chéng)行為的不斷提升來(lái)作為評(píng)價(jià)和衡量尺度
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;卷煙銷售不但量大，而且整體銷售結(jié)構(gòu)偏高，這也成為新品上市之初重要的培育窗口。主管小杜非常支持商業(yè)公司的各項(xiàng)工作，不論是新品培育還是其他品牌培育都能以積極
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，對(duì)督察信息的利用上不應(yīng)只停留在績(jī)效考核層面上，應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生可以支持其他工作改進(jìn)的實(shí)踐依據(jù)。總之，在督察考評(píng)體系的建設(shè)過(guò)程中，作為基礎(chǔ)的指導(dǎo)性
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，可謂是珠聯(lián)璧合，相得益彰。”在3月9日的賽事發(fā)布會(huì)上，紅塔集團(tuán)總裁李穗明在致辭中說(shuō)，九年來(lái)，在中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)等上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
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，……為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。而此次《總體規(guī)劃》更是將“著力抓好綜合配套，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)”納入“卷煙上水平”總體要求之中。可見(jiàn)，
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，既支持走在前面的企業(yè)和品牌加快發(fā)展，又鼓勵(lì)異軍突起，后來(lái)居上，促進(jìn)公平有序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。其中榜上有名的“黃鶴樓”作為一匹“黑馬”，對(duì)
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審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，提出富有吸引力的戰(zhàn)略以及支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種政策、制度和計(jì)劃等。也要想方設(shè)法讓全體員工就企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，充分利用會(huì)議、談話、活動(dòng)及
