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。把加強(qiáng)制度建設(shè)作為治本之策，先后修訂了預(yù)算、資產(chǎn)、費(fèi)用、業(yè)務(wù)接待、煙用物資采購等經(jīng)費(fèi)管理制度，使各項(xiàng)費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、可追溯；完善了“三重一大”決策
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;也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情。之后，公司又把績(jī)效管理與體系建設(shè)和制度建設(shè)結(jié)合起來，使職能意識(shí)更強(qiáng)化，崗位職責(zé)更細(xì)化，工序流程更優(yōu)
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創(chuàng)建工作很好地融入工作當(dāng)中。二是內(nèi)部服務(wù)意識(shí)和工作流程有待于進(jìn)一步理順，后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的措施和手段相對(duì)滯后，工作效率不高，精細(xì)化管理程度不高，與
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內(nèi)控制度制定比較草率，措施沒有可行性，內(nèi)控制度落實(shí)情況沒有痕跡化記錄資料，更談不上內(nèi)控制度起到事前預(yù)防的作用，內(nèi)控制度流程不規(guī)范，沒有落實(shí)內(nèi)
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外，客戶之所以對(duì)一線員工工作行為不放心，多數(shù)原因是客戶不了解、不熟悉我們的管理制度和日常工作流程，想問題固執(zhí)偏見，愛“鉆牛角”。因此
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，中轉(zhuǎn)站的建設(shè)對(duì)于物流建設(shè)，對(duì)于卷煙營(yíng)銷都發(fā)揮著十分重要的作用，為了進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送工作流程，提升客戶服務(wù)水平，建立良好的客我關(guān)系
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械集團(tuán)公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于控股企業(yè)流程管理工作的指導(dǎo)意見》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和管理提升工作。同時(shí)，還制訂下發(fā)了《生產(chǎn)性物資采購
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;更有助于促進(jìn)能力的提高。青秀局通過“師帶徒”的模式，對(duì)新上崗的員工進(jìn)行幫扶學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)讓新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，了解崗位職能并順利通過崗位技能鑒定
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；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策和辦事流程，一項(xiàng)決策或決定，事前多做準(zhǔn)備，事前多征求意見，建立和完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制；
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;要完善單位視頻監(jiān)控查詢調(diào)用審批工作流程，任何人不得擅自調(diào)取視頻資料。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理，全面落實(shí)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)格駕駛員
