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中國(guó)煙草品牌的了解就更少了。
（三）市場(chǎng)意識(shí)淡漠，營(yíng)銷手段單一。可能源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不充分，中國(guó)煙草專賣企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)相當(dāng)?shù)?duì)于銷售模式
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進(jìn)收購(gòu)模式；要增派收購(gòu)人力，完善收購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)過程的精細(xì)化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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分析”，內(nèi)部監(jiān)管人員可以隨時(shí)監(jiān)控零售戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；而“統(tǒng)計(jì)查詢”則根據(jù)日常工作所需設(shè)置了各種報(bào)表模式，可以直接從里面調(diào)取所需的報(bào)表。
談起這個(gè)報(bào)表分析系統(tǒng)
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促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高。
三、落實(shí)科普規(guī)范技術(shù)。
永安堅(jiān)持把推廣煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化種植模式擺在煙葉發(fā)展的首要位置，先后采取了一系列生產(chǎn)技術(shù)措施，包括集約化育苗、統(tǒng)防統(tǒng)治
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機(jī)制，對(duì)部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊收購(gòu)點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購(gòu)模式”，加強(qiáng)對(duì)“入戶預(yù)檢
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;基地”模式規(guī)避農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)。
“莫看‘金葉葉’現(xiàn)在恁個(gè)吃香，種植的過程可是經(jīng)過不少風(fēng)波。”同行的巫山煙草分公司現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人趙俊杰講起了一段往事。
那是在2000年
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像毫無生機(jī)的紙老虎一樣永遠(yuǎn)覆滅。所以煙草企業(yè)要敢于打破固有的思維模式，時(shí)時(shí)刻刻重視技術(shù)革新，不拘一格地尋找新的經(jīng)營(yíng)方式，特別是要在鞏固和堅(jiān)持煙草專賣體制機(jī)制
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行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)還有很多尚未進(jìn)行技術(shù)改造的，這就決定了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)桿，有些企業(yè)現(xiàn)代管理制度剛剛建立不久，引進(jìn)新管理模式需要循序漸進(jìn)，這些都是企業(yè)
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提供新的理念、模式、思路。讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌、購(gòu)買品牌和消費(fèi)品牌”。
品牌發(fā)展
走“特色”道路
目前，已有大批國(guó)內(nèi)外知名品牌匯聚北京市場(chǎng)。一個(gè)隨之而來的問題是
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煙草專賣管理部門對(duì)所屬的基層部門下達(dá)全年專賣打假任務(wù)以及罰沒指標(biāo)的做法已經(jīng)形成了固定的
模式，這些專賣打假任務(wù)和罰沒指標(biāo)通常包含查處和罰沒工作完成的資金額度，查獲與打掉販?zhǔn)奂贌?/div>
