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系統(tǒng)，現(xiàn)已培育了近50人“內(nèi)線”隊(duì)伍，這些“線人”遍及全國各地，“線人”相關(guān)信息全部裝在了他的腦海里，一旦有舉報(bào)電話，他的“責(zé)任弦”就會(huì)繃得特別緊
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，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。
5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低
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;2）實(shí)施“沃土工程”。實(shí)現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機(jī)械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株?duì)I養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
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”，憑借“拿來”的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正在逐步培育自己的能力。擅長“拿來”的奇瑞看上去在每一個(gè)環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話來說，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對(duì)此
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立卷煙銷售目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行專銷捆綁考核
專銷結(jié)合的目標(biāo)是在依法行政的前提下，如何服務(wù)客戶、培育市場(chǎng)
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的“舍與得”之間的經(jīng)營、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會(huì)土壤中，而且還要懂得培育和營養(yǎng)自身發(fā)展所依賴的土壤
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，是充分發(fā)揮文化軟實(shí)力最佳途徑。推進(jìn)“文化治廠”方針，即著力提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育“四有”職工隊(duì)伍
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使用情況看，育苗工場(chǎng)具有苗棚溫度較平穩(wěn)，便于育苗集中管理，出苗整齊度較高，培育均勻優(yōu)質(zhì)煙苗，降低育苗勞動(dòng)強(qiáng)度等特點(diǎn)，育苗
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，培育與煙葉產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，有效改善貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民的收入來源。二是繼續(xù)加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)
