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降低，分散種植較為普遍，這為品牌的建立增加了難度。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成的特殊性或不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的優(yōu)勢(shì)而占有市場(chǎng)、獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期市場(chǎng)份額的綜合能力
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;將種煙地塊向自然生態(tài)好、技術(shù)基礎(chǔ)好、設(shè)施配套好的地塊轉(zhuǎn)移，優(yōu)化種煙地塊；有零星分散種植、種植地塊不適宜、沒(méi)有種植經(jīng)驗(yàn)等情況的，不予簽訂種植合同，
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在專賣執(zhí)法的過(guò)程中，執(zhí)法人員有時(shí)會(huì)受到時(shí)間和空間限制。眾所周知，由于農(nóng)村市場(chǎng)相對(duì)較為偏遠(yuǎn)，卷煙零售商戶分布極其分散，在一個(gè)檢查周期
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來(lái)推薦這些品牌，投放的越多，精力當(dāng)然就越分散，也很難起到品牌培育的效果。我們有的客戶經(jīng)理，為了完成品牌培育的任務(wù)，會(huì)在一個(gè)投放周期
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廣大地區(qū)冬天寒冷干燥，過(guò)去卷煙產(chǎn)品在干燥條件下保潤(rùn)性能不佳，水分散失后風(fēng)格特征會(huì)發(fā)生明顯改變，甚至產(chǎn)生刺激感，這成為制約中式卷煙品質(zhì)的一個(gè)“瓶頸
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麻將室的話，因?yàn)榈曛饕疹櫬閷⑹?#xff0c;勢(shì)必會(huì)分散一部分精力，因此對(duì)零售工作肯定有影響的，持這種觀點(diǎn)者占了50%以上；觀點(diǎn)二：
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購(gòu)工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購(gòu)僅僅認(rèn)為是由“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”的模式轉(zhuǎn)變
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多集中在一二類煙，期冀有一個(gè)或多個(gè)實(shí)現(xiàn)突破，由于資源相對(duì)分散，做成功的卻不太多。黃金葉同樣面臨這一問(wèn)題，一二類主流價(jià)區(qū)規(guī)格雖多，卻
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要有強(qiáng)大的專業(yè)化服務(wù)需求市場(chǎng)做后盾。近年來(lái)，我國(guó)很多能形成規(guī)模化生產(chǎn)的煙區(qū)萎縮現(xiàn)象較為嚴(yán)重，煙葉種植區(qū)域向偏遠(yuǎn)、落后的山區(qū)、半山區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)勢(shì)必會(huì)形成小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)
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，先后組建紅塔集團(tuán)物流中心和紅云紅河集團(tuán)物流中心，并確立了獨(dú)具云南中煙特色的“經(jīng)營(yíng)管控、統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管控模式。
在這一管控模式下，云南中煙物流
