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狀態(tài)。基層站點(diǎn)80%的基層技術(shù)人員都是招工或技校畢業(yè)，雖然有著一定的生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)但技術(shù)人員理論上的欠缺與年齡、文化結(jié)構(gòu)及煙葉生產(chǎn)實(shí)踐等并未得到很好的匹配統(tǒng)一。而近年新增的高學(xué)歷人員一方面
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;知識(shí)和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無(wú)法引導(dǎo)員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，培訓(xùn)過(guò)程被誤認(rèn)為知識(shí)形式而已，與
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弱化、粗放化、形式化，雖然強(qiáng)勢(shì)品牌在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)上仍然可觀，但增長(zhǎng)的構(gòu)成實(shí)際上非常的單一和單調(diào)，依賴于主力產(chǎn)品和主力市場(chǎng)的加大投放，缺乏與之匹配
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營(yíng)銷資源匹配，針對(duì)性地挽回消費(fèi)流失。按照消費(fèi)者價(jià)值大小選取對(duì)三類卷煙貢獻(xiàn)最大的前10%的消費(fèi)者（A類）、貢獻(xiàn)較多的30%的消費(fèi)者（B類
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門外被雪凍著，那是很痛苦的！”因此，行業(yè)需要的是在不回避人的利益驅(qū)動(dòng)條件下，如何有效地激發(fā)員工的精神驅(qū)動(dòng)，如何讓兩者匹配
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控制在合理的范圍之內(nèi)，與目前武功社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相匹配，另外城區(qū)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、公路沿線無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象基本得到根治，農(nóng)村無(wú)證戶取締工作穩(wěn)妥推進(jìn)，
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，實(shí)現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)化組合；對(duì)現(xiàn)有人員不適應(yīng)崗位要求、人崗不匹配的，要限時(shí)改進(jìn)提高或做必要的調(diào)整，切實(shí)做到人力資源配置更加合理；在后備人才
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解決；制證環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)，是因?yàn)楦骺h（區(qū)）管理所硬件不匹配，必須集中到分局制證，可以提升各管理所的硬件配置、就地制證。
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;制度化、法制化的總體環(huán)境仍然比較滯后，特別是與新形勢(shì)新任務(wù)下的新發(fā)展相比，仍然存在一些不相匹配和不相適應(yīng)的缺點(diǎn)和不足。其二是，隨著社會(huì)改革步伐的不斷加快
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這樣的商店，銷售中華煙是與經(jīng)營(yíng)能力不匹配的，怪不得當(dāng)做檢查重點(diǎn)。
看今朝，我滿心歡喜。2010年3月，全市掀起了店面形象改造，
