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;最大化地以市場規(guī)律滿足市場、客戶的服務(wù)需求，打造簡單、務(wù)實、高效的服務(wù)品牌。
二、行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)中善做減法的幾種情形
具體而言，當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中要善于做
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“擺到臺上”，便于讓煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、社會大眾認(rèn)知。誠然，服務(wù)品牌只有有效地傳遞給煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、社會大眾，才能實現(xiàn)服務(wù)品牌價值的最大化。但這種
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的擴(kuò)大化，避免把一些對企業(yè)文化踐行不到位的現(xiàn)象“上綱上線”地解讀為已形成非正式企業(yè)文化心理契約文本，畢竟非正式企業(yè)文化心理契約文本在行為的頻次上具有重復(fù)性和“頑固性
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活動，實現(xiàn)信息、資源、智慧的效益最大化，到達(dá)超越提高、精通精深的目的。
3.要健全“三項機(jī)制”。構(gòu)建學(xué)習(xí)文化是一項長期任務(wù)，必須建立一整套科學(xué)完備、符合實際
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;以便加深顧客對這些品牌卷煙的印象。
另外，我還最大化利用現(xiàn)代通訊信息，通過建立QQ群、聊天室，在微信朋友圈里、QQ空間、或短信發(fā)布小店里所銷售商品的有關(guān)信息
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的市場，其潛力未被完全開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村擁有全國68%的煙民，要做好品牌培育工作，必須將農(nóng)村市場的作用發(fā)揮至最大化。筆者根據(jù)當(dāng)下農(nóng)村市場品牌培育
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;零售客戶應(yīng)為消費(fèi)者提供周到貼心的服務(wù)，要最大化地延伸服務(wù)內(nèi)涵，深化品牌（美譽(yù)度的傳播）建設(shè)，把顧客的事情當(dāng)成是自己的事情來做
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幾萬名員工的每一個個體的能力都能最大化地激發(fā)出來，直接瞄準(zhǔn)的是行業(yè)一心一意謀劃“三大課題”的質(zhì)量與效率。唯有不斷優(yōu)化行業(yè)的人力資源隊伍效率，提供高效的智力保障，
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企業(yè)資金使用效益；通過對流動資產(chǎn)的精益管理，達(dá)到降低流動資產(chǎn)成本，使流動資產(chǎn)在持續(xù)的流動過程中，實現(xiàn)價值的補(bǔ)償和增值最大化。
五、人力資源精益
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能力，跳出事物的表象去挖掘事物的內(nèi)在本質(zhì)，從司空見慣的現(xiàn)象中、從消費(fèi)者不斷變化的需求中捕捉到商機(jī)，及時把握好賺錢的商機(jī)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
