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、權(quán)重量化和排序評價后輸出評價結(jié)果。根據(jù)評價結(jié)果，將總成得分情況分為四級，實現(xiàn)維保內(nèi)容差異化，提高了設(shè)備管理精益化水平。人才成長，“快”字引領(lǐng)“主
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，開展了專題研究和技術(shù)探索，通過多次試驗和改進，最終確定采用無紡布制作田間簡易輕量化設(shè)施防控煙草曲葉病，待煙苗移栽后覆蓋于壟體，至煙株旺長
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＋志愿者”雙軌制，將驛站管理納入黨員“五維”量化積分管理，激發(fā)服務主動性。2024年，該驛站獲評“蕪湖市最美工會驛站”，驛站日均服務量
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利用；廢棄物集中處置點完成密封性改造，進行可回收銷售或焚燒發(fā)電,實現(xiàn)了廢棄物的減量化、資源化和無害化。通過一系列綠色技術(shù)聯(lián)動攻關(guān)，淮陰卷煙廠帶動全廠各部門共同
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建立總成數(shù)據(jù)立方體，構(gòu)建起綜合評價模型。依托該模型，他們運用歸一化處理、熵權(quán)法、TOPSIS法等，對數(shù)據(jù)進行標準化、權(quán)重量化和排序評價后輸出評價結(jié)果。根據(jù)評價
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開展質(zhì)量管理研究，建立產(chǎn)品過程質(zhì)量預測模型，基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力的量化評價，增強濾棒全生命周期的監(jiān)測和感知能力……近年來，南通煙濾嘴
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低成本、輕量化、敏捷化的建設(shè)路徑。近年來，佛山市局（公司）依托省級營銷子系統(tǒng)，以“易靈通店鋪管家系統(tǒng)（關(guān)懷版）”推廣
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指標的成長潛力素質(zhì)積分模型，通過不斷完善青年人才評價量化體系，人才培育的針對性、有效性不斷提升。“所有青年員工創(chuàng)新工作指標的具體信息，包括影像資料都可以通過
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人員正為零售客戶擺放好零售許可證。 彭盛 攝試點以來，南昌市煙草專賣局結(jié)合自動化與人工調(diào)度，優(yōu)化派單流程;量化評估服務質(zhì)量，完善滿意度評價制度;明確異常
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分別構(gòu)建與之匹配的二級指標和具體評價要求，并賦予分值和權(quán)重，量化考核，固化管理流程、實施路徑，持續(xù)推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，一級
