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提供支持。
2.客戶定位，強(qiáng)化潛力挖掘。以娛樂服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會影響、地理位置、門店形象等指標(biāo)為評價依據(jù)，對客戶進(jìn)行價值分層，將全市娛樂
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、司法等部門建立了聯(lián)合打假長效機(jī)制，通過與公安、司法等執(zhí)法部門密切配合，深入開展卷煙打假工作，有效地遏制了卷煙制售假等行為；各省區(qū)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)支持
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操作應(yīng)用“B6卷煙經(jīng)營管理系統(tǒng)”和“專賣監(jiān)督管理系統(tǒng)”，積極發(fā)揮“執(zhí)法協(xié)作、專銷協(xié)同”的作用，按照“分析、計劃、實施、總結(jié)、考評、交流”六個步驟的操作，支持
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；另一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)通過和客戶建立相互信任的合作伙伴關(guān)系取得客戶的理解與支持，并正確運(yùn)用手中掌握的市場信息想方設(shè)法把新品牌推薦給客戶，達(dá)到引導(dǎo)
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，保持良好市場狀態(tài)，都離不開遍布全國城鄉(xiāng)500多萬零售終端這支基本力量的支持與合作。
二是加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是踐行“兩上至上”行業(yè)共同價值觀的具體體現(xiàn)。廣大零售
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堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級、層層抓
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，發(fā)展到今天的較大規(guī)模，主要取決于縣委、縣人民政府的高度重視，煙草行業(yè)部門的大力支持，全體從煙人員
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貨源，以此來贏得其依賴和支持。其具體表現(xiàn)為個別品牌卷煙銷售價格接近于卷煙經(jīng)營企業(yè)的批發(fā)價格，更有甚者會低于批發(fā)價格。其目的只有一個，拉攏更多的中小零售戶從其購貨
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孰重孰輕，不言自明。煙葉安全是一道必須牢牢把住的“門”。黃志遠(yuǎn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和事實說話，堅持原有標(biāo)準(zhǔn)，得到了各卷煙廠的理解、支持和認(rèn)同。
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