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外在化的認(rèn)識。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確認(rèn)識來運(yùn)行。從這個意義上來講，制度就具有十分重要的作用
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；提出“視不合格產(chǎn)品為癌癥”，“視不合格產(chǎn)品為敵人”、“視不合格產(chǎn)品為罪惡之源”三大口號；在生產(chǎn)的流程設(shè)汁上，實行“一站停線（
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規(guī)范教育，優(yōu)化流程，健全制度，完善機(jī)制。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會行業(yè)規(guī)范經(jīng)營政策、開展警示教育等不同形式，牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的意識
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，組織召開新品發(fā)布會、客戶經(jīng)理和零售戶代表座談會，將新品的品牌發(fā)展規(guī)劃、文化內(nèi)涵、包裝特色、吸味特點(diǎn)、工藝流程等信息傳遞給商業(yè)企業(yè)及零售終端；準(zhǔn)備好宣傳物料
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認(rèn)識還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動，開展培育
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營銷活動該如何開展？
張怡介紹，雖然不同地方的婚慶習(xí)俗不盡相同，但婚慶營銷活動并不是各自為戰(zhàn)，而是全省有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程
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，淮陰卷煙廠確立把“制度形成體系，流程形成閉環(huán)，運(yùn)行符合實際”作為淮陰卷煙廠的特色來抓。為了使廠務(wù)公開工作更加符合實際，淮陰卷煙廠啟動了“樣板單位”創(chuàng)建
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進(jìn)行，
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，價格統(tǒng)一”。再根據(jù)實際勞動者的勞動時間、勞動強(qiáng)度、勞動效率等因素適當(dāng)調(diào)整，差別對待；三是制定統(tǒng)一的作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。合作社各服務(wù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)煙草部門的生產(chǎn)技術(shù)要求
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）積極行動，明確教育實踐活動具體實施方向，抓住重點(diǎn)、聯(lián)系實際、弘揚(yáng)精神、深入基層，切實使教育實踐活動進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，全面
