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，幾內(nèi)亞國(guó)民議會(huì)通過有關(guān)組建國(guó)家煙草公司的法律，近日，孔戴總統(tǒng)頒布總統(tǒng)令，具體規(guī)定了國(guó)家煙草公司的章程、職能、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)營(yíng)模式等。新創(chuàng)建
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月份開始，菲莫國(guó)際公司改變了采購(gòu)煙葉的方式。在所謂的煙葉采購(gòu)新“模式”中，菲莫國(guó)際公司選擇結(jié)束其與種植者簽訂合同、直接購(gòu)買美國(guó)煙葉的做法，而選擇全部通過經(jīng)銷商
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改革，按照“管理層次扁平化、組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化”的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，推行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制運(yùn)作模式，對(duì)定崗定員作出新編制，組織實(shí)施
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、走進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進(jìn)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進(jìn)軍營(yíng)開展軍訓(xùn)
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的技術(shù)維修和其他的后勤保障工作，加深工商友誼，推進(jìn)工商協(xié)同。五是積極探索營(yíng)銷模式創(chuàng)新。在現(xiàn)行的工商分離大背景、大體制下，在現(xiàn)有的精準(zhǔn)營(yíng)銷、工商聯(lián)盟、協(xié)同營(yíng)銷
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，現(xiàn)場(chǎng)管理已由被動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變成為“有檢查沒檢查一個(gè)樣，白班晚班一個(gè)樣”的自動(dòng)自覺型管理模式。
2000年，時(shí)任國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)的倪益瑾，專程來
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玄燁、智能九式烘絲、智能分貯醇化”五大獨(dú)特工藝，通過采用“三頭兩尾”分組加工模式，改變了傳統(tǒng)卷煙生產(chǎn)線對(duì)各種煙葉統(tǒng)一投料加工的模式，可以最大程度地發(fā)揮原料
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畝，共種煙100多畝，開始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營(yíng)主體，減少成本壓力
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;全村的種植結(jié)構(gòu)和模式發(fā)生了很大變化，除有機(jī)煙葉種植外，有機(jī)種養(yǎng)殖已成為支柱產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民走上了致富的道路。
在建設(shè)“玉溪莊園”的同時(shí)，紅塔
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，是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的迫切需要，是加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的有效措施。二要明確發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的方向和模式。要堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式
