為您找到相關(guān)結(jié)果 4114 篇
-
一方面，從基層的角度看：好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法在基層。在開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)中，把工作的著力點(diǎn)進(jìn)一步伸向基層，有利于更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
-
；聰明勤勞的廣豐人民，無一不是拉動(dòng)消費(fèi)，擴(kuò)大銷售的的良好契機(jī)。所以作為廣豐煙草的一員，要突破舊的工作方法和思維定勢(shì)，打破傳統(tǒng)的思維
-
個(gè)性化服務(wù)，要積極做好服務(wù)工作的細(xì)致性和周到性，不斷改善工作方法。一方面，要區(qū)分工作的重要性和次要性，妥善安排時(shí)間；另一方面
-
所在單位主要運(yùn)用樣本對(duì)比法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、案例研究法進(jìn)行實(shí)踐，嚴(yán)格按照A－PDCA的流程進(jìn)行，不斷總結(jié)、改進(jìn)、整理出一套提升市管員信息收集、分析及應(yīng)用能力的工作方法
-
”工作法，實(shí)施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實(shí)際運(yùn)行過程中，由于營(yíng)銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
-
營(yíng)銷的“135”工作法一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，同樣需要確立自己的“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”。
一條主線。以規(guī)范管理為目的，以突出日常市場(chǎng)監(jiān)管為
-
”等內(nèi)容列為QC小組的階段性活動(dòng)課題進(jìn)行專題研究。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)掀起創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的熱潮。以工作能力和業(yè)績(jī)水平為基礎(chǔ)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)中一線客戶經(jīng)理的服務(wù)線路；以崗位勝任度和履
-
提供可遵循的工作方法。
?
?
-
基層單位關(guān)于實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)管措施、規(guī)范物資采購(gòu)的情況匯報(bào)，加大了監(jiān)督指導(dǎo)工作的力度。行業(yè)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察局要求，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法
-
窗口，使基層工作更加貼近市場(chǎng)、更加貼近客戶，充分體現(xiàn)重心下移、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)的要求。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，更好地服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶。要把加強(qiáng)基層建設(shè)與為煙農(nóng)
