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要確保實施到位、檢查考核到位，從而形成一種強有力的執(zhí)行文化、績效文化與良性文化，努力推動該廠績效管理體系工作邁上新臺階。
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立9個取水點。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)抗旱保苗工作的管理落實和督促檢查考核；各煙點執(zhí)行組負(fù)責(zé)取水點的服務(wù)工作。按照“旱情一日不除，抗旱一日不止，取水點一個不撤
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檢查一次，擬定了“重慶分廠內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查考核表”，檢查考核各涉及專賣內(nèi)管的相關(guān)科室、車間當(dāng)月貫徹落實各級內(nèi)管制度、生產(chǎn)流程的規(guī)范性、數(shù)據(jù)報表準(zhǔn)確及時等內(nèi)容。堅持每季
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;定期和不定期對全縣烤煙移栽情況進行突擊檢查，對移栽進度慢或移栽質(zhì)量差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報批評，通過嚴(yán)格的檢查考核，確保了全縣烤煙的移栽進度和質(zhì)量。
目前
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部門服務(wù)基層力度，繼續(xù)堅持部門掛鉤指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度、技術(shù)員掛鉤制度，確保工作指導(dǎo)到位；階段檢查考核督促到位，以市、縣兩級四個階段《保山烤煙綜合
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把提升隊伍素質(zhì)作為首要任務(wù)，加強對卷煙營銷人員的培訓(xùn)和管理；七是強化督查考核，提高工作執(zhí)行力，確保區(qū)局（分公司）
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分解落實下去，細(xì)劃到崗位與責(zé)任人，同時制定出得力、有效的舉措全面加以落實確保目標(biāo)實現(xiàn)；三要加強檢查、執(zhí)行到位。各相關(guān)檢查考核部門要加強工作過程與目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)督
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案件；二是抓重點整治，確定一批重點監(jiān)管對象；三是抓協(xié)調(diào)聯(lián)動，最大限度形成打假合力；四是抓查漏補缺，迎接省檢查考核
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了烤煙抗旱移栽高潮。
針對會澤較為艱苦的種植條件和目前較為缺水的實際，為確保抗旱移栽工作取得實效，分公司成立烤煙抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組、烤煙抗旱督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組、烤煙抗旱應(yīng)急
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三個小組對2012年度煙葉生產(chǎn)第一階段工作進行了督促檢查考核。檢查方式采取“聽、看、查”的方式進行，“聽”：聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對2012年煙葉生產(chǎn)第一階段工作開展情況匯報
