為您找到相關(guān)結(jié)果 5661 篇
-
;濰坊市局（公司）創(chuàng)新問(wèn)題標(biāo)簽數(shù)字化管理模式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貼標(biāo)簽、解決問(wèn)題揭標(biāo)簽、層層督導(dǎo)驗(yàn)標(biāo)簽，找準(zhǔn)客戶需求，倒逼精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
-
，認(rèn)真查找指標(biāo)改進(jìn)提升過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，建立問(wèn)題清單，逐項(xiàng)實(shí)施改進(jìn)。車間根據(jù)不同班組、不同機(jī)臺(tái)黨員分布情況，實(shí)施“網(wǎng)格化”的黨員管理模式
-
，有的要學(xué)種煙技術(shù)、有的想學(xué)管理模式。老高是有問(wèn)必答，毫無(wú)保留。臨走時(shí)還把電話號(hào)碼留給人家，說(shuō)是有事打電話就行，不必大老遠(yuǎn)的再跑一趟。為此，
-
）創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)，針對(duì)專賣管理工作中企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和政府職能部門之間信息聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題提出了自己的想法，即建立“內(nèi)外互動(dòng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的信用管理模式。通過(guò)打通
-
;將以試點(diǎn)工作為抓手，深入貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)數(shù)據(jù)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分類分級(jí)管理、安全防護(hù)、安全評(píng)估等工作，積極探索可復(fù)制可推廣的管理模式
-
橘子、朱鹮、兵馬俑、漢中等牌號(hào)產(chǎn)品。工廠尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，
-
、組織變革三個(gè)挖潛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、資源利用率最大化、組織管理模式最優(yōu)化；落實(shí)減工降本、肥料變草、小實(shí)活三個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙，減工降本
-
、輿情評(píng)價(jià)、人文關(guān)懷等），形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式，對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，打造無(wú)煙城市。記者了解到，控?zé)煴O(jiān)管力度持續(xù)
-
平方米，仍舊不能滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。于是，當(dāng)年，吳后興在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)又租了兩間門面，新開(kāi)了一家后興煙酒分店。分店主要參照一店管理模式，
-
管理模式，有利于深入推進(jìn)“放管服”改革，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，提升工作效率和管理效能，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、客戶服務(wù)水平和資源配置效率
