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上下功夫。要系統(tǒng)謀劃，做好工作室的規(guī)范布置工作，要將工作室宣傳展板做實(shí)做細(xì)，將有亮點(diǎn)的創(chuàng)新改善、QC攻關(guān)、學(xué)術(shù)論文等成果上墻上刊，做好正面宣傳和引領(lǐng)
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等知識(shí)開展閉環(huán)實(shí)踐活動(dòng)，做到練“硬本領(lǐng)”、修“真內(nèi)功”。圍繞專賣監(jiān)管中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，成立攻堅(jiān)小組，以QC項(xiàng)目攻關(guān)、新名片打造等方式，深耕“數(shù)據(jù)沃土
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治黨能力、精益研發(fā)能力、精準(zhǔn)營(yíng)銷能力、精細(xì)加工能力、精實(shí)保障能力”的提升，通過創(chuàng)新工作室、QC小組、六西格瑪項(xiàng)目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織鼓勵(lì)全員從技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等方面
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。短短幾年時(shí)間，工藝組先后獲得專利34項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)12項(xiàng)、產(chǎn)品維護(hù)獎(jiǎng)4項(xiàng)、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)4項(xiàng)，并多次榮獲國(guó)家級(jí)、行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC、小改小革等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。其中
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經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
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作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)、QC小組活動(dòng)等工具和方法，使其融會(huì)貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營(yíng)銷本土化、前瞻性研究上來，加強(qiáng)精益課題探索，大力
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過程中，各部門大力推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)、精益課題研究、精益改善建議等改善創(chuàng)新工具和方法，確保問題整改取得實(shí)效；大力實(shí)施“邊改邊查”工作方法，對(duì)整改
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，堅(jiān)持將“細(xì)摳精創(chuàng)”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于工作全過程。通過自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開展科技項(xiàng)目研究2項(xiàng)、QC小組課題研究2項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)，
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創(chuàng)新的有平臺(tái)、會(huì)創(chuàng)新的有舞臺(tái)、能創(chuàng)新的得實(shí)惠、多創(chuàng)新的有地位”，這是濟(jì)南市局（公司）一直努力的方向。從曹雪鵬這個(gè)“QC大拿”成長(zhǎng)成才的經(jīng)歷看到，
