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;又要讓顧客不失望地空手而歸，我們真該好好打造出自己的經(jīng)營(yíng)方式，盡量做到不要白白地流失掉客源。針對(duì)出現(xiàn)緊俏煙短缺的情況，我平時(shí)都把一些卷煙的品牌文化和內(nèi)涵作一個(gè)
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，全體員工成為家庭中的成員，建設(shè)‘家’文化，員工像愛(ài)家一樣關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)。以“同心畫(huà)圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造了‘萬(wàn)家樂(lè)
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;教育培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，造成教育資源的浪費(fèi)。同時(shí)，由于目前大多數(shù)培訓(xùn)活動(dòng)未將其與企業(yè)文化及企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合，缺乏分專(zhuān)業(yè)、分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)
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;農(nóng)民科學(xué)文化水平低，專(zhuān)業(yè)化組織程度不高，收益沒(méi)有保障。甚至連種植土豆、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物，都會(huì)因生態(tài)脆弱讓群眾感到很無(wú)奈。
水不足、路不通，人背
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大戶（種20畝以上）、家庭農(nóng)場(chǎng)（種50～200畝），他們大多是有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村能人，以種煙
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，而且還是消費(fèi)群體擴(kuò)展、延伸的介體。讓顧客購(gòu)物放心，我們不僅是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售商品，而且還是積極地推廣地方文化，名利雙收！”張總交代得是那樣的認(rèn)真
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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括營(yíng)銷(xiāo)理論、溝通服務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技能技巧、產(chǎn)品知識(shí)、品牌文化等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，我們要變簡(jiǎn)單的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為品牌文化營(yíng)銷(xiāo)。
在培訓(xùn)時(shí)間安排
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;憑借著與生俱來(lái)的王者氣質(zhì)和獨(dú)特的文化地位，儼然成為中式卷煙品牌的“常青樹(shù)”。
2008年，山東中煙對(duì)“泰山”品牌實(shí)施全新升級(jí)，以泰山文化為依托
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梅林
顧客類(lèi)型：知識(shí)型
案例：
這天，零售商戶小李的店里來(lái)了位顧客。從顧客的衣著舉止及談吐上，就可以看出該顧客是個(gè)有文化、有涵養(yǎng)的人
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，因此，在促銷(xiāo)定位上，要把重點(diǎn)放在企業(yè)這一塊。
另外，企業(yè)白領(lǐng)的文化層次較高，煙民占比很小，而企業(yè)職工特別是一線員工
