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，找到合理的解決方法。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌的培育和銷售引導(dǎo)，從貨源和銷售上向雙十五品牌和金圣系列的傾斜，加強(qiáng)對零售戶和消費(fèi)者的品牌宣傳，同時(shí)
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也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)
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當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要駕好公司與客戶之間的橋梁，合理的處理銷售過程中產(chǎn)生的問題和矛盾之外還要在拜訪的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對市場
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合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整、更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，建立一套科學(xué)完整的培訓(xùn)體系；不僅要分析培訓(xùn)
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煙葉“一生管理”理念，保證煙株田間充足的生長期，突出抓好“育苗期培育適齡高莖壯苗、移栽成長期適時(shí)早栽促管理、成熟期適時(shí)封頂合理留葉、采收加工期成熟采收科學(xué)烘烤”等關(guān)鍵技術(shù)
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就會成為一盤散沙，就不可能有發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè)要想上水平創(chuàng)一流，就必須在制度建設(shè)上多做文章，要適時(shí)制定出合理的制度，并嚴(yán)格按照制度要求開展各項(xiàng)工作
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的比較效益有待提高，農(nóng)民種煙的積極性有待增強(qiáng)。在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理方面上，市場需求與供應(yīng)還不夠一致，部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化合理、部分牌號存銷比偏高的現(xiàn)象仍然存在
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小發(fā)明和小創(chuàng)造競賽，對一些農(nóng)事操作比較煩瑣的作業(yè)模式進(jìn)行改進(jìn)，簡化作業(yè)流程。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)救助機(jī)制，積極開展煙草農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，探索合理的保險(xiǎn)形式
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，根據(jù)各用能部門2011年全年實(shí)際用能情況，認(rèn)真測分、仔細(xì)分解，科學(xué)合理分解公司下達(dá)的能耗目標(biāo)到各用能部門，并最終形成《2012年各部門能源消耗定額
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中，深刻意識到激情精效文化在規(guī)章制度建設(shè)工作中的重要作用，高度重視規(guī)章制度建設(shè)工作，通過深入研究和不斷改進(jìn)，制訂出科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度體系，
