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規(guī)章制度等方面進行，進一步增強中層干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫意識和責任意識。三是“指尖課堂”隨時學(xué)。把傳統(tǒng)教育形式與新興傳播方式結(jié)合起來，充分利用現(xiàn)代信息化資源開辟黨員干部廉政
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;全面提升營銷隊伍服務(wù)水平，加強終端信息化建設(shè)，打造新型網(wǎng)絡(luò)營銷體系。
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知識、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和主動性，為進一步提升以信息化手段為支撐的卷煙市場監(jiān)管水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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穩(wěn)中求進、堅持有效服務(wù)、堅持創(chuàng)新驅(qū)動五項原則，著力提高終端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、誠信經(jīng)營水平、規(guī)范經(jīng)營水平和信息化水平，全面提高終端建設(shè)水平，增強零售
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;進行服務(wù)器虛擬化，并進行統(tǒng)一的配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣實施，實現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中
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、數(shù)據(jù)同步等方面完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮終端“信息采集”功能作用，努力實現(xiàn)終端全面信息化管理。
二是積極打造“品牌化”功能終端。從滿足零售客戶實用性出發(fā)，推動
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;進一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為不斷提高物流信息化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平，全力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流奠定基礎(chǔ)。
據(jù)悉，第二期煙草流通流程優(yōu)化
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、成本費用精細化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗和做法，彌補自身不足。
二是多“聽”一點。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對面”聽取干部職工管理
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，按期開展評比活動，促進員工精益管理行為習(xí)慣。
三是運用宣傳欄、辦公信息化平臺等，廣泛宣傳精益管理理念；運用通報“節(jié)約資源、減少浪費”評比
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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報，圍繞“精于思、益于推、管于評、理于標”四個主題，從培訓(xùn)體系、管理評審、現(xiàn)場會推進、經(jīng)驗交流、信息化支撐、課題推進、周改善、合理化建議、精益
