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，全面推廣“135”工作法。狠抓經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提高。力促結(jié)構(gòu)、重點骨干品牌銷量雙提升。保持市場平穩(wěn)，做到貨源供應(yīng)稍緊平衡、社會庫存基本合理和零售價格保持穩(wěn)定。二是突出規(guī)范
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;進(jìn)一步增強(qiáng)引導(dǎo)消費和適應(yīng)市場能力，全面推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，提高服務(wù)零售客戶水平，努力營造公平競爭的市場環(huán)境。
繼續(xù)堅持加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與基層建設(shè)
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；四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控。深入組織開展社會庫存調(diào)研、零售客戶需求調(diào)查、營銷隊伍工作情況調(diào)查，為調(diào)整營銷策略提供依據(jù)。做好 “135”工作法推廣應(yīng)用、網(wǎng)上訂貨、零售示范店建設(shè)等前期工作
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結(jié)構(gòu)，挖掘市場潛力，以提高單箱銷售收入為抓手，以結(jié)構(gòu)提升為重點，抓好嬌子和七匹狼等重點品牌培育，細(xì)化卷煙營銷“135”工作法
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建設(shè)。
三、堅持以強(qiáng)化管理為著力點，努力提高服務(wù)質(zhì)量。以提高客戶滿意率和忠誠度為目標(biāo)，把“135工作法”的學(xué)習(xí)應(yīng)用落到實處，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行
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動態(tài)。六是組織好“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面推進(jìn)。七是元月份是卷煙銷售的旺季，各營銷部要充分利用這有利時機(jī)，引導(dǎo)卷煙零售戶多上柜非暢銷的品牌卷煙
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安排部署，對客戶經(jīng)理工作論壇、QC小組活動和135工作法學(xué)習(xí)實踐創(chuàng)新方面提出新的工作要求和希望。
秦慶逵要求，一是卷煙和專賣全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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、物資管理等五個部門開展了廉政風(fēng)險防范試點，摸索出了“找→防→控→諾→追”“五步走”工作法，即從崗位職責(zé)入手，查找可能存在的風(fēng)險點，針對查找
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”工作法為中心抓隊伍轉(zhuǎn)型，以提升客戶盈利為核心抓終端建設(shè)，以推廣“三網(wǎng)一卡”為重點抓電子商務(wù)，以實現(xiàn)A級企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)抓現(xiàn)代物流建設(shè)，以追求持續(xù)提升
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煙草在線專稿 PDCA是質(zhì)量管理體系中采用的一種循環(huán)工作法，為英文字母Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）
