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主要負(fù)責(zé)同志在車間調(diào)研? /浙江中煙 供圖增強黨建引領(lǐng)力 夯實發(fā)展之基“實施‘黨建+班組’工作法以來，部門黨建工作躍上新臺階。班組與黨小組緊密結(jié)合，黨建工作同步納入
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。制作煙葉樣品是每年煙葉收購前的規(guī)定動作。在生產(chǎn)實踐中，陳昌海善于思考，主動創(chuàng)新，運用所學(xué)感官評價技術(shù)，提出新煙樣品審定“三模塊”工作法
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;推廣“點對點工作法”“一線工作法”，推動決策在一線落地、工作在一線推進，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、把“時間表”變成“計程表”。堅持正面引導(dǎo)和反面警醒相結(jié)合，
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強化痕跡化、精細(xì)化管理，杜絕了專管員在日常管理服務(wù)中代簽或應(yīng)付的現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量，保證了各項工作的較好落實。
在今年的“APCD”工作法推廣中
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，成績的取得離不開工廠黨委推行的“五度工作法”。
所謂“五度工作法”，即完善制度，推進黨建責(zé)任落實；落細(xì)精度，強化任務(wù)清單管理
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結(jié)的案件，做到辦結(jié)而不是終結(jié)，一定要通過以案促改，把案件做細(xì)、做大。
2.“APCD”工作法則助力市場監(jiān)管。
充分借助“APCD”工作法
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管理“五步走”工作法、6輪24小時值守制、固定人群高效檢測登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實施全封閉前幾天，總有
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，其中APCD工作法便是其中之一。運用APCD工作法進行實地走訪工作，能更具針對性、目標(biāo)性的開展走訪工作，從而實現(xiàn)分析、計劃、檢查、處理的層層遞進與有機結(jié)合
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”
“近幾年，我們以解決企業(yè)經(jīng)營管理重點難點問題為切入點，鼓勵基層和機關(guān)支部探索創(chuàng)新支部工作法，收到了一定成效。”達(dá)州市局（公司）
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“巋然不動”的錯誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動”的思想
