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給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的員工給予通報(bào)批評(píng)并給予處罰，拉開他們的收入差距，充分調(diào)動(dòng)他們執(zhí)法辦案的積極性。
二是強(qiáng)化典型示范引導(dǎo)作用，提高
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狠抓卷煙營銷，著力提升銷售結(jié)構(gòu)，提高單箱銷售收入，縮小差距，確保卷煙總量增幅達(dá)到全州前三名。大力推廣精準(zhǔn)營銷、情感營銷，進(jìn)一步構(gòu)建
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取得好成績的重要保證。
區(qū)局專賣管理員技能鑒定考試合格率較去年有很大提高，但離上級(jí)公司目標(biāo)管理要求還很遠(yuǎn)，與其它先進(jìn)兄弟單位比，仍然有很大的差距
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煙草職工作為中國產(chǎn)業(yè)工人的一個(gè)群體，他們的休閑生活是否和其他行業(yè)一樣或者有什么不同嗎？這在社會(huì)聯(lián)系日益緊密，群體之間差距日益縮小的今天，
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框架公約》的要求還有差距。北京原計(jì)劃首批創(chuàng)建100家無煙機(jī)關(guān)，各單位報(bào)名踴躍，首批共有170家機(jī)關(guān)單位參加創(chuàng)建無煙機(jī)關(guān)，其中國家級(jí)機(jī)關(guān)單位56家，
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）召開局長、經(jīng)理座談會(huì)，專題安排部署當(dāng)前各項(xiàng)工作。
會(huì)議指出，全市煙草商業(yè)各級(jí)各部門要一抓到底盯目標(biāo)，一針見血找差距、一鼓作氣促跨越
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，是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一面很好的“鏡子”。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨章為鏡，對(duì)照查不足，找差距，努力做到自我凈化，自我完善，
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;增強(qiáng)工作實(shí)效，提升服務(wù)水平，鍛造企業(yè)發(fā)展“硬功夫”。
三是組織開展“查不足、找差距、尋對(duì)策、求進(jìn)步”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與
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;做好上半年工作“回頭看”，回頭看成績、找差距，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真謀劃好下半年的工作。
三是全力抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。領(lǐng)導(dǎo)干部
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要找出我們針對(duì)中華品牌種植技術(shù)存在的差距并進(jìn)行研究，探索改進(jìn)品牌配套技術(shù)，從土壤、海拔、節(jié)令、水肥、田間管理、烘烤等環(huán)節(jié)細(xì)致探究，找到適應(yīng)性和可操作性強(qiáng)
