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賄選”現(xiàn)象成為困擾選拔工作良性發(fā)展的一個難點(diǎn)。
三、干部隊(duì)伍發(fā)展非均衡化的原因
（一）干部選拔方式局限于“標(biāo)準(zhǔn)化”
當(dāng)前行業(yè)內(nèi)干部的選拔，由于路徑
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大型的副食品批發(fā)部，為了羸得市場，干脆就把中、低檔及部分順銷的卷煙作為帶動副食品銷售的附屬品原進(jìn)原出的銷售出去了，完全不顧破壞公平良性的卷煙經(jīng)營環(huán)境
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，不斷修正、調(diào)整我代理的商品，適時作一些更新和淘汰，從而保證我公司的良性運(yùn)作和健康發(fā)展。
點(diǎn)評：王老板從一個零售小商店，到兼營零售和批發(fā)
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企業(yè)，既要有管理方面的董事長同時也要有懂的經(jīng)營的CEO，也就是說一個合作社要想良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有一個懂得管理的理事長和一個懂得經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人，而
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的CEO，也就是說一個合作社要想良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有一個懂得管理的理事長和一個懂得經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人，而目前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社的管理人員中，多數(shù)是村干部兼任和少數(shù)
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形成良性的競爭環(huán)境，不能有效激發(fā)基層管理者的主觀能動性。
（三）本地籍員工比例較高，外地籍員工比例偏低。
表面看來，員工
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，帶動中間的那些持觀望態(tài)度，介于守法但不是很誠信的那部分經(jīng)營戶，引導(dǎo)他們走上良性發(fā)展軌道，誠信守法經(jīng)營。
（三）清理遏制
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，選擇評估方法，以保證評估結(jié)果的針對性、有效性。三是評估結(jié)果要及時反饋，通過改進(jìn)環(huán)節(jié)形成一個良性的閉環(huán)系統(tǒng)。
雖然在PDCA循環(huán)中，效果評估在計(jì)劃
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子成員，讓各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為單位的核心力量，成為行業(yè)發(fā)展的可靠保障。只要有了核心力量，行業(yè)發(fā)展會步入良性軌道，“卷煙上水平”就會水到渠成。
“增強(qiáng)
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復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地市級公司既要充分認(rèn)識履約控?zé)煿ぷ鞯闹匾?#xff0c;有計(jì)劃有重點(diǎn)地全面推進(jìn)煙草控制工作，又要在《規(guī)劃》的良性作用下，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營效益
