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，充分發(fā)揮這個(gè)“蓄水池”抗旱、排澇的作用，正確處理銷量、價(jià)格和庫存的關(guān)系，科學(xué)制定貨源分配政策，合理調(diào)節(jié)貨源投放，努力保持市場價(jià)格堅(jiān)挺
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科學(xué)合理地投入，做到既能確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，又不因投入過大造成浪費(fèi)和重復(fù)投資，是擺在大家面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。特別是廠部下達(dá)2011年車間設(shè)備維修預(yù)算費(fèi)從上
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，一定要搞好市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動態(tài)，把握消費(fèi)者的需求，科學(xué)合理定價(jià)對于新品的發(fā)展至關(guān)重要。只有憑借良好地口感和適中的價(jià)格才能得到消費(fèi)者青睞，
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，細(xì)化分工責(zé)任落實(shí)到人，程序執(zhí)行規(guī)范，流程運(yùn)行明晰。平等、公正對待每一名零售戶，合理調(diào)配資源，依據(jù)分配原則、標(biāo)準(zhǔn)保障零售戶權(quán)力
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，并制定合理的方針、策略。特別是要堅(jiān)持以德服人，自覺踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識”，發(fā)揚(yáng)行業(yè)精神、企業(yè)精神
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，合理調(diào)整功能終端總量、品牌個(gè)性化供應(yīng)策略，使客戶體會到掃碼銷售運(yùn)用于經(jīng)營，需求得到尊重；其次是分析客戶品牌培育貢獻(xiàn)度，篩選優(yōu)質(zhì)客戶
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，在我們煙草企業(yè)管理者眼睛里應(yīng)該沒有任何廢物。煙草企業(yè)管理者要出于公心和愛心，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才的優(yōu)劣，并且進(jìn)行合理的資源配置，發(fā)揮職工的特長為
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大田的煙葉群體結(jié)構(gòu)合理，長勢健壯，分層落黃。
土壤改良：為了提高煙葉品質(zhì)，保證宜煙田塊面積，促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展，
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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，房子四周有綠化帶，平坦寬闊，地下有停車場。房子面積140平方米，設(shè)計(jì)合理，大窗戶寬敞明亮，光線好。墻、地面進(jìn)行了全面的裝飾
