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地位（25分）、銷售范圍（10分）、品牌趨勢（10分）、品牌支持（15分）、品牌保護
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和廣大干部群眾的支持與配合；
其次是認真開展調(diào)查研究，根據(jù)各自不同的具體情況，要結(jié)合實際的開展效能監(jiān)察就必須要進行廣泛的調(diào)查研究，摸清本單位
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，持續(xù)推進工廠管理水平的進步，為工廠內(nèi)、外部客戶創(chuàng)造更大價值，有力支持集團戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三、方法
以績效管理為主線，
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對品牌的反應等方面開展分析。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要通過分析查找原因，如選取目標客戶是否準確、宣傳工作是否到位、消費環(huán)境是否發(fā)生變化、貨源投放是否充足、促銷支持是否到位等方面查找
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服務才能獲得的。客戶經(jīng)理“135工作法”中也強調(diào)，客戶經(jīng)理要在市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的支持下，做好服務客戶、培育品牌、維護市場等工作；同時，將收集到
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;一是要支持和配合煙草公司工作的零售客戶，有的零售客戶他們本身就是抱著和煙草公司是買斷關(guān)系的供應商和銷售商之間的關(guān)系，他們雖然也經(jīng)營卷煙，但對品牌培育沒啥興趣
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129.3億元，同比增長24.5%；在品牌培育方面，公司緊緊把握全國煙草商業(yè)傾情支持、傾力培育的有利條件，進一步深化工商協(xié)同，為“嬌子
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，國家實行“寓禁于征”的政策。煙草人在為“滿足居民消費需求，提高煙草制品質(zhì)量，增加國家財政積累，支持民族企業(yè)發(fā)展”等方面做出了積極的努力和貢獻。作為煙草
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都爭取客戶最大限度的支持和配合。
2.方案實施
（1）強化店面形象：建議客戶定制醒目的門頭標識，強化店面形象的布置，逐步
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到“卷煙上水平”的認識上來，讓全員更加深入地了解、理解、支持、參與和推動行業(yè)改革發(fā)展。“眾心齊，泰山移”。全員擰成一股繩，以思想合力，齊心共建
